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2013/6/27
6月24日，含能公司项目办公室组织综合组、技术组、工程组、商务组等4个专业组，开展二季度在建项目安全大检查，全面排查在建项目的安全隐患。
为确保各项目建设有序进行，含能公司建立项目法人责任制，成立项目指挥部，设置综合组、财务组、生产准备组、库房组、技术组等8个专业组，具体负责项目前期设计,设备材料采购,现场施工、安装,生产线试车等工作。每个项目设立项目专责人，每天深入建设现场，检查文明施工、安全管理、督促施工进度。对于现场检查中发现的施工、安装等质量问题，项目办公室以整改通知单的形式，下发到施工安装单位，明确责任单位和整改时间节点，项目责任人定期对整改情况进行复查，形成项目建设过程闭环管理。（记者：强世旺）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2068
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发表于 2013-6-27 00:00:00
