银光集团总经理办公例会强调 提升数据分析能力降低产品消耗

民爆库

2013/7/4  
7月1日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要深入基层、调查研究，注重收集基础数据，认真分析各类数据的可靠性，通过追根溯源，从源头上降低成本，夯实基础管理。
会议指出，各级管理人员要善于用各类数据分析和总结目前开展的各项工作，以持续改善、持续提升精益管理水平为出发点，认真分析每项产品的单耗，通过降低产品单耗，提升企业盈利水平。要做细做实各项基础数据的采集工作，克服浮躁的思想作风，脚踏实地地思考问题。通过深入细致地调查研究，从不同的层面综合分析问题，摸清问题出现的根源。
会议强调，各职能部门要结合正在推行的全价值链精益管理，从集团化管控的角度出发，认真分析管理现状，主动思考降低成本、降低消耗的措施和方法，确保各项工作不流于形式，不偏离 “技术创新、结构调整和精益管理”工作主线,通过持续改善、管理提升等措施努力把每一项消耗降到最低。
针对在建项目的精益管理，会议指出，要用好每一笔项目经费，认真做好成本核算，加强对项目实施的全过程监管，管出效益，管出成绩，切实将精益管理理念运用到具体工作中。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2091

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