小建议解决大问题——记红光公司二甲酚厂“三结合”同心改善团队

民爆库

2013/7/17  
红光公司二甲酚厂“三结合”同心改善团队坚持“小建议解决大问题”的理念，积极发挥团队专业优势，不断夯实基础管理水平。
“三结合”同心改善团队自2012年6月成立以来，以提高工作效率和效益为出发点，运用科学的管理方法，查找设备、工艺、技术等方面存在的问题，并提交相应的改善建议。该团队通过与出现过故障的岗位员工讨论交流，寻找问题存在的要因，制定符合实际的解决方案。利用“头脑风暴法”、“鱼刺图”分析法、“5W”分析法等精益管理工具制定有效的改善方案。
以往，二甲酚厂RPP型水喷射真空机组为直接补加生消水降温方式，置换出来的水受到污染，只能作为废水处理。“三结合”同心改善团队通过在真空机组循环水槽内增加蛇管，使用循环水对真空机组进行冷却降温，有效减少了生消水用量，降低了废水产生量。该团队实施凉水塔大修工作，使循环水温度由大修前的52℃下降到27℃，改善了蒸馏工序的降温效果。他们针对水蒸汽蒸馏技术存在蒸馏时间长、能耗高、产量低等问题，通过改造减压蒸馏装置，吨产品降低蒸汽用量3.77吨，年节创价值达50余万元。“三结合”同心改善团队还积极开展除盐技术改造，用废酸代替液体二氧化硫进行酸化处理，降低液体二氧化硫、双氧水消耗量，节约原材料成本70余万元。
目前，“三结合”同心改善团队正着手优化磺化工艺。改造后磺化工序将不再需要员工进行离心、转运手动操作；作业环境也将由之前的敞开式改为密闭式，对改善现场作业环境、降低员工劳动强度、减少人工成本有积极作用。（通讯员：蒙娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2115

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