含能公司银丰设备制造公司钳工组让每名员工都成为管理者

民爆库

2013/7/17  
含能公司银丰设备制造公司钳工组将“让每名员工都成为管理者”的理念融入到日常工作中，组织员工积极参与TPM管理、QC小组活动、“三结合”改善、合理化建议等活动，营造了主动参与班组管理的良好氛围。
钳工组有42名员工，主要负责含能公司化工一厂、化工二厂、化工三厂等生产线1000余台转动设备的正常运行以及设备、零部件加工任务。
安全质量的守护者
在完成月度检修、临时检修任务的同时，该班组在设备定检、巡检工作上下功夫，每天安排专职巡检人员到现场巡查，借助温度仪、振动仪等检测设备，及时发现和排除设备故障隐患。为保证检测数据的可比性和准确度，该班组实施员工的合理化建议，对关重设备的检测部位进行标识，将每次检测的数据误差降到最低。在今年的停产检修工作中，钳工组完成检修计划128项、关重设备定检计划24项，检修输送泵150台。
钳工组员工每天都会去不同工作环境实施设备吊装、备件更换、配合试车等工作。工作内容、地点的不确定性给钳工组质量安全工作带来了一定的挑战。班组根据实际完善管理看板内容，将每项工作质量、安全情况都纳入看板管理。在作业现场，员工们严格执行下罐、登高等危险作业审批手续，做到作业前检查确认安全处理情况、作业后72小时试车检验，确保检修设备达到完好标准。
随着单元成本核算工作的开展，班组将设备检修质量、成本与员工绩效考核挂钩。班组每月分析成本核算表中备品备件使用、低值易耗品领用、能源曲线图趋势等情况，查找工作环节中存在的浪费现象。
持续改善的实践者
班组员工充分利用合理化建议平台，结合实际工作提交合理化建议。上半年，班组员工提交合理化建议313条，采纳251条，实施198条。该单位实施员工提交的“改进物资总库122工房卸车站台新安装卷扬机支座”合理化建议，将水泥支座直接焊接在虹吸管支架上，工作效率得到大幅提升。
班组在TPM管理活动中，充分发挥技能带头人、高级技师、技师的攻关、带头作用，积极寻找解决生产线设备运行中的瓶颈问题。在分厂组织的TPM课题评选活动中，钳工组开展的课题分别获得了多项表彰奖励。钳工组“三结合”改善团队攻关的“如何延长化工六厂压缩机的运行周期”“解决化工二厂煮洗机摆线针减速器故障”等课题，在降低生产成本的同时，保障了生产线稳定运行。今年，该班组连续5次被含能公司评为“五好一准确”优秀班组。（通讯员：唐长鹏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2116

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