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聚银公司营销中心盘活库存物资360余万元

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发表于 2013-7-12 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2013/7/12  
上半年,聚银公司营销中心持续深入开展精益生产、精细化管理工作,加强存货计划管理,充分利库、利旧、代用,努力降低存货资金占用,提升计划采购材料的领用率。截止6月底,利库资金达360 余万元。
针对聚银公司10万吨TDI扩产以及建设PVC厂施工剩余的阀门、管件、法兰、螺栓等材料,营销中心统筹规划,利用“金算盘”办公软件,及时统计库存物资数量、类别、型号等情况,并安排人员进入库房逐一排查、核实,达到账物相符,方便利库工作。对清点、核实的库存物资实施归口管理,将库存物资按照类别划分到各个计划员。各计划员根据库存物资情况,逐一核对各单位经审批后的申请采购单,严格审核采购数量、技术参数、型号等情况,杜绝采购申请的数量和技术质量误差,避免造成新的库存。
为有效利用库存物资,营销中心及时与各新建项目技术人员联系,将现有库存物资情况提供给项目技术人员,从项目设计源头充分利库,减少库存物资占用。定期与各单位材料员沟通交流,了解材料使用以及库存情况,并理清库存物资可使用的范围,使各单位库存物资达到“共享”,盘活各单位库存物资。组织计划、采购等人员学习各生产线管线、材料知识,充分掌握各单位材料需求,提升物资管理员工利库的能力。(记者:徐克峰)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2107
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