银光集团上半年生产经营总结电话会议强调 以正激励促进员工主动参与企业管理

民爆库

2013/7/18  
7月16日召开的银光集团上半年生产经营总结电话会议强调，加强正激励，促进员工积极、主动参与企业生产经营管理。
会议指出，要紧紧围绕确保完成全年生产经营任务，深度剖析影响生产经营的深层次问题，制定具体措施，分解任务，落实责任，推行班组日计划完成率考核评价机制，加强生产周期的核算工作，提高生产效率。运用TPM、单元成本效益管理等精益管理工具，严格执行生产异常情况日报制度，及时掌握生产经营信息，使生产线的技术、设备等状态时时受控。
会议强调，精益管理不能停留在口头上，不能急于求成，要从小处、细处着手，扎实开展工作。充分利用“三结合”改善团队工作机制，组织管理人员深入生产一线，向群众求教，弥补制约生产经营的短板。持续完善考核激励机制，通过正激励的方式，让员工在精神、物质两方面都受益，提升员工参与企业经营管理的积极性。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2120

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