抓细微改善养成精益习惯——红光公司开展“21天效应”整改活动小记

民爆库

2013/7/19  
“零乱的物品摆整齐了、废旧护具变干净了、设备标识也更规范了……”在红光公司一些隐蔽的角落，以往杂乱的现场管理状况如今已被有序、规范、洁净所取代。这正是该公司“21天效应”改善活动带来的变化。针对现场管理工作中存在的问题，红光公司引入行为心理学中的“21天效应”，从二季度起在各单位广泛推行“21天效应”整改活动，发动员工以持续改善的精神，将精益、积极的行为和想法逐步演变成日常习惯。全员改善增强合力
“点多、面广、战线长、建构筑物陈旧”一直是红光公司物资管理中心现场管理的难点。如何利用最有效的方法实现“21天效应”改善活动的工作目标？怎样才能提升员工自主参与管理的积极性？该单位将重心放在了以人为本上。“创造和提供员工参与管理的氛围，是调动大家积极性的有效方法，员工参与程度越深，积极性才会越高。”该单位一名负责人这样说。改善活动开展以来，员工们立足现场管理“自己查、自己说、自己改”，梳理查找出了主干道路面不清洁、公用器具随意摆放、废旧物资标识不清等问题和不足，并制定了限期整改方案。同时，按照兼顾共性、突出个性的原则，“量身定制”了原料输送班、码头综合班、库房等的现场管理基准书，为持续、有效推进现场管理工作奠定了基础。“全员改善的力量是强大的，看似微不足道的改善点，却实实在在地推动了现场管理难题的一步一步解决。”该单位一名管理人员说。从点滴改善中看到效果的员工们信心坚定地说：“只要持之以恒，我们的现场管理工作一定能在持续改善中更上一层楼。”动脑动手利人利己
红光公司建安公司以开展“21天效应”改善活动为契机，对现场管理工作再动员、再宣传，在全体员工中组织开展以“找问题加以解决，找缺点进行改进，找优点予以表扬”为内容的“三找”活动，引导全体员工主动转变观念，自觉开展现场管理整改工作。活动中，库房管理员张毅辉不嫌脏、不怕累，从现场物资的分类摆放着手，将昔日零乱的库存物资逐一归类并定置摆放，并建立起了物资台账。经过数日的坚持改善，昔日杂乱的库房变得干净整洁了起来。张毅辉的举动受到单位表扬，也成为员工们效仿的典型。而他本人也从中尝到了规范现场管理带来的便利。现在，他对库房各类物品的数量、种类都心中有数。电工班班长姜涛发现单位办公区域车辆乱停乱放，每到人流高峰时段就是乱糟糟的一片。他提出了设置停车位、规范停车的改善建议，并在建议获得采纳后自主动手划定自行车、电动车等车辆停车线，引导员工们按秩序停车。服务他人，快乐自己。看着如今大院内的各式车辆整齐停放，出入秩序井然，听到同事们的好评，姜涛心里乐滋滋的，坚持发现问题持续改善的热情更高了。（通讯员：刘谋芬）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2122

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