银光集团交流讨论重点产品全价值链精益管理提升推进方案

民爆库

2013/7/30  
7月27日，银光集团讨论重点产品全价值链精益管理提升推进方案，强调各分子公司要统一认识、统一步调、统一行动，以TDI、DNT、一硝等重点产品为试点，全面深入推进企业全价值链精益管理。
《银光集团重点产品全价值链精益管理提升推进方案》结合企业生产经营实际情况及重点产品的特点，将采购供应、生产运行、营销管理、物资存贮等4个环节作为企业全价值链中的重点影响因素，通过与历史最好水平、同比、环比的图表对比，直观反映各产品实际基础管理水平及存在的问题，采取措施重点改善。
会议指出，银光集团全价值链精益管理工作已经启动，各分子公司要结合信息化建设以及“三化”工作、单元成本效益管理前期取得的优秀成果，制定符合自身实际的全价值链体系化精益管理链条，使企业生产经营各环节都进入管理状态。建立重点产品的监控事项数据对比图表，每月定期汇报重点产品全价值链精益管理推行情况，积极查找问题及改善点。
会议强调，各单位要重点关注产品单耗和源头数据的变化，将生产经营每一个细小环节做细、做实、做到位，逐步形成全价值链精益管理体系。建立一套产品单耗变化与员工薪酬分配相挂钩的利益驱动机制，将产品单耗的降低和质量的持续提升作为评价基础管理水平提升的标准，完善配套的TPM、5S等基础管理，使精益管理落到实处。集团总部要将生产经营的关注点延伸到各分子公司每一个产品各项指标的分析上来，通过开展各产品环比、同比及与同行业之间的数据对比，使各类统计指标更具指导性，寻找到问题出现的根本原因，通过持续改善、管理提升，最大限度地减少浪费，切实提升产品竞争能力。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2146

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