聚银公司环环相扣确保连续稳定生产

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2013/8/15  面对当前严峻的生产经营形势，聚银公司以现场为中心，以班组管理为重点，努力营造稳产、高产的生产经营形势。通过深入推进全价值链体系化精益管理，有效控制产品单位制造成本，努力缩小与年度生产经营目标的差距，扩大盈利空间。
聚银公司前7个月TDI、PVC产品生产分别完成了年度计划的44.3%和40.83%，销售分别完成了年度计划的46%和41%。完成技术创新项目6项，累计节创价值780余万元。废水外排总量同比下降3.6%，COD排放总量同比下降5.98%。上半年由于设备运行不稳定，导致生产线负荷低，未能连续生产，产销与年度目标存在差距。
目前，聚银公司生产经营任务依然繁重，后5个月将牢牢抓好以下几方面的工作。
生产管理方面，加强各生产环节的精益管理，优化生产线运行方式，使生产经营全过程有效衔接。开展工艺技术整顿工作，解决影响生产线高负荷运行的工艺瓶颈。将企业安全生产责任制、“三化”工作、持续改善等工作落实到班组，提升班组整体管理水平。
设备管理方面，进一步健全设备管理体系，完善关重设备的检修规程，制定生产线检修预案、开车方案及自检项目实施方案，完善检修、验收程序，提高设备运行质量。各生产单位加强基础管理，将5S管理与“五好一准确”班组、TPM设备维护保养紧密结合，重点解决设备管理方面的基础性问题。
安全环保方面，继续加大安全环保工作力度，重点解决班组现场存在的问题和隐患，落实企业安全生产责任主体。以精益管理为主线，查找安全环保方面的问题，制定切实可行的措施及时予以改善，做到安全环保管理全覆盖、零容忍，以良好的安全环保形势助力全年工作目标的实现。
降本增效方面，全面推进全价值链体系化精益管理和单元成本效益管理，强化预算管理，降低产品单位制造成本。开展“精益工艺小指标”竞赛活动，深入挖掘生产各环节存在的浪费现象。分析、总结、提炼好的合理化建议成果，从中梳理创新点和改善点，充分运用员工智慧为企业创造效益。
项目管理方面，进一步论证实施年产10万吨TDI优化项目的剩余内容，有序推进2万吨AKD项目等各项工作。进一步完善能源管理体系，实施蒸汽冷凝液水质处理和汽暖改水暖系统改造项目，提高余热资源回收率等。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2181

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