银光集团深入开展群众性质量管理小组活动

民爆库

2013/8/7  
银光集团以节能降耗，提高产品质量为目标，将QC活动和持续改善有机结合，深入开展群众性质量管理小组活动。今年前7个月，银光集团共注册QC小组162个，普及率30%，累计创效140万元。银光集团把QC活动作为质量管理的重要组成部分，纳入年度质量工作之中，统一安排，及时组织、发表和评审QC成果，对优秀成果给予表彰奖励，并在评聘技师或中级职称时给予考核加分。加强QC小组活动日常监督检查和指导，把QC小组活动的日常检查和现场管理检查、“五好一准确”优秀班组评比有机结合，并纳入考核，将QC小组活动情况纳入现场评审成绩，提升QC小组活动的普及率和员工参与的积极性。银光集团在开展QC活动的基础上，积极推动上下级的相互交流，拓宽活动小组的交流层面。及时引导年轻人才采用合理、多样的统计技术，把QC管理方法融入到技术研究攻关中，归纳、分析攻关中的问题，有针对性地解决实际难题。进一步完善质量管理激励约束机制，制定《银光集团质量累进奖考核管理办法》，加大质量管理考核力度，每年对各分子公司质量管理人员制定质量考核指标，并定期检查考核。为检查、验证企业质量管理体系运行的有效性，银光集团不断完善质量管理体系，各分子公司积极开展质量内外部审核工作，及时改善不符合项，并对发现的问题举一反三，持续改善，目前均已整改完毕。银光集团编制“质量提升计划”，以“创新管理模式、强化基础能力、质量技术创新与工程应用推广”为质量工作核心，通过合理构建质量管理机构，落实质量责任制，加强生产质量管控和质量信息管理，提升质量体系有效性和产品质量基础保证能力。结合合理化建议和创新工作平台，应用推广新技术、新成果，提高生产线技术水平，提升原材料、半成品、成品质量。在全员中树立“人品决定产品，产品反映人品”“质量问题零容忍”的理念，从科研设计、采购供应、生产制造、营销服务、过程管理入手，提高各环节质量控制能力以及各级人员的质量意识，使质量管理由检验级、保证级向预防级、经营级迈进。（记者：史巍）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2170

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