李春建深入基层征询员工意见

民爆库

2013/8/23  
8月22日，北化集团董事长、党委书记李春建前往银光集团含能公司化工四厂925工组，聚银公司PVC厂乙炔车间清净组与班组员工面对面交流，征询员工意见和建议，并就进一步查找领导人员“四风”中存在问题以及产业发展、人才队伍建设等问题与含能公司领导班子成员、新进大学生和科技人员代表进行了座谈交流。并前往聚银公司PVC厂员工王锋、含能公司营销中心员工张大军家中，看望慰问困难员工。
在925工组实地查看，详细了解生产线运行以及班组精益生产、精细化管理活动开展情况，李春建鼓励员工围绕企业生产经营、工艺技术、精益管理等工作敞开思路，畅所欲言。员工们紧紧围绕生产自动化、生产任务、人才培养等方面提出了极具针对性的意见和建议。
针对生产线产能不能完全释放的问题，李春建指出，近年来国家越来越重视含能材料产业，企业要紧抓时机，加强新产品、新技术研发工作，设置课题，逐步探索适合企业新时期生产特点的新标准、新规范。加强与国家相关部门沟通联系，展示自身优势，争取国家的订货合同与优惠政策。
在得知企业始终坚持“员工接待日”工作后，李春建指出领导干部要主动与员工接触、交流，变被动为主动，与员工真心交朋友，营造“主人翁”氛围，促使员工与企业携手、共同努力、提升企业创效能力和员工生活水平。

李春建在PVC厂乙炔车间自控室实地调研

李春建与PVC厂乙炔车间当班员工座谈
随后，李春建前往聚银公司PVC厂实地调研，与乙炔车间的员工围坐在会议室内，围绕管理人员下基层、人才培养提升PVC产品创效能力等问题展开讨论。李春建指出，领导人员不仅要倾听员工的心声，还要带着问题下基层，帮助生产一线协调解决生产中的瓶颈问题。要按照务实高效的原则，精简会议，优化岗位记录，借助信息化建设工作，提升工作效率。
“现在的收入是否满意？”“生活条件如何？”在交流过程中，李春建向青年员工连连询问。在青年员工表示满意后，李春建欣慰地说，人才是企业发展的基石，企业要重视大学生的引进和培养工作，通过建设统一标准的大学生公寓，提升薪酬水平，使大学生生活无忧。利用企业内部宣传媒介和共青团组织，向大学生宣贯企业文化、工作理念，使大学生尽快适应企业的工作生活环境。同时，给大学生压担子，让他们牵头组织项目的实施工作，使其在实践中成长成才。要积极组织对外交流，让员工走出去，学习同行业优秀企业的管理方式和工作方法，为员工搭建多渠道成长平台。
在调研过程中，李春建与聚银公司TDI厂新进大学生李卫俊、含能公司科研所技术人员尚凤琴进行了交流。得知李卫俊2011年9月进厂，今年2月份开始担任聚银公司技术质量部技术科TDI厂技术专责时，李春建欣慰地说，实践是青年员工快速成长的有效途径，作为技术人员，要按照学习、实践、再学习、再实践的思路，充分利用企业提供的人才成长平台，及时将自己的智慧运用到生产经营各环节，紧贴制约生产线的各种瓶颈问题，积极参与技术创新、技术攻关活动，立足岗位，解决实际问题。
当晚，李春建还与含能公司领导班子成员进行座谈，听取关于改进“四风”问题的建议。李春建指出，领导干部要在抓好生产经营的过程中，深入基层、走进一线，俯下身子，时时关注员工的生产、生活，悉心听取员工关于提升生产经营运行质量方面的建议，督促整改、落实，持续提升企业综合管理水平和核心竞争力。

李春建前往困难员工王锋家中，与王锋亲切握手,并送上慰问金
结束生产线调研后，李春建顾不上休息，又深入困难员工家中慰问。在得知聚银公司PVC厂员工王锋的爱人患有眼疾，每年的治疗费用2万元时，李春建关心地问到：妻子的眼睛有没有找专家诊治过？收入能不能保证日常生活？李春建鼓励王锋要放宽心态，以乐观的心态面对生活、依靠企业、依靠组织，度过难关。
受到颈椎病、糖尿病困扰的含能公司营销中心员工张大军，曾应用并推广营销统计软件，使产品的收、发、存等管理实现了由手工向电子化转变。由于长期住院治疗，造成生活困难。李春建来到张大军家中，关切地询问他的病情与治疗情况。勉励他加强自身锻炼，积极治疗，依托企业的救助机制，解决生活困难。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2198

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