社会事业发展部将单元成本效益管理作为内部挖潜的“发动机”

民爆库

2013/8/20  
今年以来，银光集团社会事业发展部以生活区清产核资为契机，将内部人力资源、设备资产及工地资产进行合理配置利用，开展全员全方位的单元成本核算，以“节能降耗、增收创效”为目的，结合自身实际工作，制定相关管理办法、考核细则、检查方式，充分调动员工主动参与成本控制的积极性和主动性。整章建制有序推进
社会事业发展部秉持“实质重于形式”的核算原则，制定单元成本核算工作管理办法及实施方案，将各科、队划分为5个核算单元，根据不同的工作业务范围细分为20个小单元。5个核算单元负责人分别为各科主任，形成以科、队为成本核算单元的精细化管理模式，达到降低成本费用的目的。该单位制定“节则奖、超则罚”的考核制度，并不定期监督、检查单元成本核算记录登记情况、成本指标实际完成情况等内容，与当月考核挂钩。每周定期召开单元成本核算分析会，各核算单元负责人汇报工作开展情况、存在问题以及取得的成效。通过相互交流学习，找到成本核算的切入点和关键环节，并及时协调解决各核算单元遇到的难题。通过独立核算，各单元按月分解各项运行成本指标，结合看板管理，每月分两次上报并公示指标完成情况。单元核算效果初显
各核算单元结合自身实际制定实施方案，使单元成本效益管理工作有指标、有预算、有控制、有考核。综合办公室核算单元分析商业铺面租赁费、办公费等，并与同期分析对比，查找问题存在的要因。清理租赁合同，规范商业铺面租赁流程和合同评审方案，并对所有商铺进行清理、整顿，按照《银光集团资产出租管理办法》制定新的租赁合同，参照市区同等地段的市场行情，重新研究调整商业铺面租赁标准，增加租赁收入16万元。收费中心核算单元量化考核水费、房屋维修费、小区物业费及采暖费，通过提高入户率和及时维修率，提升了收费总额。加大巡检力度，及时发现跑冒滴漏等问题，提高维修质量和维修及时率，减少不必要的浪费。近期，该核算单元将生活区部分单位和商铺老式水表更换为卡式水表，有效提高生活区水费收费率。1至7月份，水费收费率同比增长了16.76%，增收5.8万元。城建中队核算单元分解业务指标，量化考核平房、单身楼、临时建筑、大学生公寓房费及集贸市场卫生费。通过梳理排查，收回不符合居住条件的公有住房，清理单身楼外租、长期无人居住房屋22户，安置拆迁户及无房户20户。为便于管理和节约能源，经公司物价办公室研究，单身楼管理费从每月每间12元提高到60元。同时，整顿银光集贸市场，重点整治市场内部乱摆乱放、不服从管理等不文明现象。维修市场大棚及地沟盖板，恢复市场公平秤，使市场管理更加规范有序。加大集贸市场收费力度，增加巡检收费频次，杜绝漏收现象发生。物业中心按单元分解小区停车费、水电费及房屋维修费，对各单元实行量化考核；小区路灯及值班室根据季节变换及时调整供电时间，做到限时限电，超出部分纳入岗位人员绩效考核。将物业小区内绿化浇水由漫灌改为喷灌或滴灌，并安装16块水表，有效降低绿化费用。加强太阳能热水器管理，组织物业管理人员不定期检查太阳能热水器，对发现的问题，及时通知住户，并在楼道张贴告知，提醒住户合理安全使用太阳能热水器，减少因太阳能热水器漏水导致屋面损坏而增加的房屋维修费用。规范车辆管理，修建小区停车场，严格收费制度，及时收取临时停车费和到期年费。将临时停车收费时间由原来1小时调整为半小时，增加了部分收入。根据收费门岗车流量的增减情况，实行高峰期指挥车辆通行、改善车辆放行速度、启动应急预案服务等管理制度，改进了服务质量。幼儿园分解教学用品、卫生消毒用品、水电暖等费用指标，每月节水16吨，降低其他费用近1000元。为减少浪费，幼儿园蒸馒头每次压缩5分钟用电，每月节约63度电；为降低幼儿演出活动费用，幼儿教师自行制作幼儿演出服装22套，节约成本支出1100元。幼儿园丰富保教内容，根据老师的特长开设英语、美术、舞蹈等特长班，提高办园特色。（通讯员：张丽琴 实习记者：王雷）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2187

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