尹家绪深入银光集团生产一线蹲点调研

民爆库

2013/8/23  

尹家绪在TDI生产线现场检查指导
兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪在组织召开兵器工业集团公司党组中心组封闭式深入集中学习和“作风大讨论”后，8月21日来到银光集团，含能公司化工一厂103车间硝化工组、聚银公司能源动力厂锅炉工段和含能公司银兴化工厂困难员工张仁宇家中，面对面听取一线职工的意见，深入扎实进行调查研究，指导企业解难题，真情实意帮职工。
面对面征询意见


尹家绪向DNT生产线硝化工组员工征询意见
8月21日一大早，尹家绪就来到含能公司化工一厂103车间硝化工组参加班前会。
身着工作服、戴着安全帽的尹家绪以普通员工的身份，和大家坐在一起，共同整理工装，共同与员工诵读《银光集团员工训条》，倾听班组长安排工作。
班前会结束后，他与员工一起深入生产线，查看生产运行情况及全价值链体系化精益管理战略在生产班组的实施情况。尹家绪观看了DNT生产线硝化工序的进料系统、紧急停车系统和取样工具，关切地向员工询问日常巡检和检修工作中的安全注意要点，指出银光集团要在如何发现隐患上下功夫。要加强教育、提醒和督促，尤其要注意习惯性违章和麻痹心理，在安全上不能有一丝一毫的松懈。
在“劳动防护用品穿戴使用规范”看板前，尹家绪指着看板上员工错误穿戴劳动防护用具入罐作业的图片，仔细询问了入罐作业的安全要点。尹家绪对通过图片对比的方式，开展劳动防护用具穿戴安全教育表示赞许。
在单元成本效益管理看板前，硝化工组员工围绕生产工艺小指标竞赛活动，向尹家绪详细介绍了班组结合技术创新、“三结合”改善团队等工作，充分发挥管理人员、技术人员和一线员工的智慧，摸索最佳工艺条件，逐步优化、细化工艺范围的工作方法。尹家绪提出化工企业靠的就是员工，这就需要不断完善管理制度，促使员工主动在工作中多想多看，保障设备稳定运行的同时，确保生产连续稳定。
离开生产工房，尹家绪再次来到硝化工组休息室，面对面向员工征询意见。尹家绪鼓励大家说真话、讲实话。不大的会议室内，班组员工围坐在尹家绪周围，围绕企业“四风”问题及生产自动化、检维修、合理化建议等工作畅所欲言。

尹家绪与TDI生产线锅炉工段员工分析生产运行情况
针对员工提出的意见，尹家绪指出，企业的任何制度都存在适应性和合理性问题，在保证安全与生产线正常运行的前提下，需要根据生产线实际情况，不断完善管理体制机制，建立符合实际的工作标准。要“掀开天花板，推倒隔离墙”，消除层级之分，尊重一线员工的智慧，认可员工的努力，把员工的成绩摆出来，让大家看得到，提升员工工作积极性，也让其他员工相互借鉴学习。企业要注重一线人才的培养工作，让大学生深入一线，担任班组长，掌握一线实际情况，按照学习、实践、再学习、再实践的原则，将知识转变为能力，提升技术水平和综合素质。

尹家绪参加TDI生产线热电车间锅炉一组班后会
下午2点30分，尹家绪前往聚银公司能源动力厂热电车间实地察看，了解该生产线生产运行情况。尹家绪驻足在脱盐水站6号阴床进口阀前，询问阀门当前的开关状态。针对阀门没有明确标识的情况，他建议在同类的阀门上增设标识，加强基础管理。在汽发组，尹家绪了解到为杜绝现场误操作，能源动力厂在该工组设置供电系统模拟图时，他指出要在事故中学教训，积累管理经验，设定管理流程与制度，提升科学化管理水平。

尹家绪在TDI生产线查看工艺记录
在生产线实际调查后，尹家绪向锅炉工段员工征询了意见建议。锅炉工段员工围绕企业存在的“四风”问题及员工新老接替中人员断层、高级技师评审、现场管理、技术改造、TDI扩能改造等工作，向尹家绪反映了当前存在的问题，表达了一线员工的诉求。
听了大家的发言后，尹家绪说，企业在工业化进程中，不断利用新技术、新设备，改善就永远存在。要将长期推行全价值链精益化管理体系作为管理战略。学会用战略的眼光看问题，通过有效管理杜绝跑冒滴漏，就是降成本；巡检设备勤劳一点、确保生产线稳定运行，就是创造价值。
尹家绪指出，管理的本质在于结合实际，成功在于方法正确。管理无止境，改善无止境，随时随地都有改善的空间。关键是想没想改，发没发现需要改善的问题，管理者要以问题管理的方式，找问题、发现问题、持续改善。不但要用好员工的“手”，还要用好员工的“脑”，让员工付出劳动的同时，付出智慧，最终管理的回报也会更高。
心系员工送温暖


尹家绪在看望慰问困难职工张仁宇

当天上午11点，尹家绪在贺宜平的陪同下，到张仁宇家中慰问。
曾经荣获银光集团岗位标兵、优秀共产党员、劳动模范等荣誉称号的张仁宇，2005年患病以来，每年要前往兰州进行检查、治疗，女儿正在上大学，导致生活困难。
“身体恢复得好不好？” “现在有哪些需要企业给予帮助的具体困难？”一走进张仁宇家中，尹家绪便关切地询问他的病情及治疗恢复情况。
尹家绪在了解了一家人的生活、存在的困难及孩子学习情况后说：“在党的领导下，在社会主义的国有企业里，我们的员工不能因为生活困难而看不起病，不能因为生活困难孩子读不起书，我们有组织，还有企业、员工之间的帮扶，生活在大家庭中，有人管、有温暖，有困难可以向组织提出来。自己也要保持好的心态，适当运动，增强身体抵抗力，要有信心。”
当听到张仁宇的孩子已经在上大学，尹家绪高兴地说：“让孩子好好读书，才能有个好的出路。今后有什么困难，需要我帮助的给我说，可以给我写信。”张仁宇听后连声道谢，表示尽自己所能努力工作，回报企业。

尹家绪在职工食堂与员工沟通交流
12时，尹家绪来到聚银公司员工餐厅，与基层员工共进午餐。
在面食窗口前，尹家绪详细了解餐厅员工人数、每天工作时间以及当天供应哪些面食等情况。随后，尹家绪转身主动在员工中排队，依次领餐具、取餐。
“你感觉饭菜质量怎么样？是不是可口？”在餐桌上，尹家绪与就餐员工拉起了家常。一句句朴实的问话，让员工减少了拘束，感受到了党的群众路线教育实践活动领导深入一线、深入群众，与员工面对面交流沟通的新气象。
尹家绪在忙碌了一天的工作后，仍不忘职工家属的业余文化生活。随着夜幕的降临，又前往银光公园，并与退休职工拉家常，征询退休职工对企业的意见建议。他对退休职工说，企业领导干部将继续关注与职工群众利益息息相关的问题，创造良好的居住环境，使群众满意得实惠。
指导企业解难题
经过一整天的连续调研、座谈，下午5点，尹家绪不顾劳顿和天气的炎热、干燥，又来到银光宾馆二楼会议室，与企业领导班子沟通交流，听取意见建议。
在听了李春建关于北化集团当期生产经营情况及贺宜平关于银光集团1-7月份生产经营情况、精益管理工作开展情况、群众路线教育实践活动开展情况等工作汇报后，尹家绪说，开展党的群众路线教育实践活动就是要联系单位实际、班组实际、个人实际，听取职工群众的意见和反映的问题，针对这些问题进行整改。党员领导干部在关键时刻要能站得出来，按照分工负责制，直面矛盾、直面困难，着力解决职工群众反映强烈和影响企业改革发展的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，最大限度激发员工干事创业的热情和激情，不断增强企业创新驱动、转型发展的动力和活力。
尹家绪讲话强调，全价值链体系化精益管理是精益化生产、精细化管理、合理化建议工作的深化和进一步提高；是“技术创新、结构调整和精益管理”三条工作主线的扩展和延伸,要贯穿到企业的管理全过程。在额定的成本投入前提下，所有的工作都应该创造价值。要结合三条工作主线，重点实施“五大工程”、“五大保障”，全面推进全价值链体系化精益管理战略。他指出，创新工程着力要提倡技术创新、工艺创新、商业模式创新、全员创新，要通过加强创新获得竞争优势和可持续发展的动力。要实施精品工程，在全员中树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量观念和“工作结果也是产品，把工作做实就是精品”的理念，将兵器人严谨、精细的品质融入到生产经营和管理服务各项工作中去，以产品的品质赢取市场。要实施人才工程，抓好“三支人才队伍”建设，通过对人才引进、培养，重在使用，把人才优势转化为竞争优势。要提高价值创造能力，所有的工作都要算细账，一切过程要讲成本，企业的生产、供应要关注能满足市场和客户需要的产品或服务。要着力打造企业责任工程，培育全员主动担当的责任意识，树立诚信意识，提倡兵工人勇于奉献的精神，讲忠诚、讲奉献，面对问题和挑战不退缩，尽职尽责做好本职工作。要积极深化结构调整促进转型升级，全力推进重点项目建设，把握发展趋势，结合企业实际，形成自己的文化优势，发挥广大员工的聪明才智和创新精神，构筑推进精益管理的持久动力机制，建立质量效益型可持续发展模式，提升企业核心竞争力。（谭顺兰 强世旺 史巍 李瑜升 郭玲 徐克峰 王潇 樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2199

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