含能公司前7月征集员工合理化建议1.9万余条

民爆库

2013/8/20  
截至7月底，含能公司征集员工提交的各类合理化建议19287条，采纳15200条，采纳率78.8%；实施12872条，实施率84.7%；实现节创价值920.97万元，各项指标均超出银光集团下达的指标。自合理化建议信息管理系统上线运行以来，含能公司在减少各类合理化建议报表数量、减轻基层单位工作负担的同时，通过月分析、总结、点评、公布各单位合理化建议工作开展情况等途径，持续深入推进合理化建议工作。该公司每月通过OA系统以《月度合理化建议评审及奖励情况统计表》的形式，面向全公司公布所属各单位合理化建议提交、评审、实施及奖励等总结分析情况，并将《月度合理化建议评审及奖励情况统计表》公示在班组管理看板内，使全体员工都能够及时了解本单位合理化建议工作开展的具体情况，通过横向对比调动员工参与合理化建议的积极性。坚持每月召开合理化建议工作专题会议，总结、分析、点评上月各单位合理化建议工作开展情况，及时分析、解决推进过程中存在的各类问题。各评审专业组针对难以准确把握的建议，积极深入现场，了解合理化建议提出的实际情况，力争作出科学、合理的评审意见，尊重员工的首创精神。他们将合理化建议工作的切入点、落脚点放在基层、放在班组，积极发挥“三结合”改善团队作用，引导和带领广大员工立足本职、立足岗位，积极查找生产、安全、工艺、设备等方面的改善点，提高合理化建议的针对性和质量。他们在每月的“五好一准确”优秀班组检查验收时，检查督导班组合理化建议工作、“三结合”改善团队开展情况，帮助开展“三结合”改善团队较差的班组，制定改善方案、协调人员，提高班组“三结合”改善团队的科学性和工作质量，使合理化建议工作成为推进精益生产和精细化管理的有效途径。（通讯员：周安元）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2193

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