银光集团开展单元成本效益管理与全价值链体系化精益管理战略培训

民爆库

2013/9/10  
9月8日，银光集团利用周末持续开展“领导带头讲”“领导带头学”活动，就单元成本效益管理与全价值链体系化精益管理战略组织培训学习，强调围绕“文化建设、制度建设、机制建设”推进精益管理，并与开展党的群众路线教育实践活动有机结合起来，秉持“以人为本、全员参与、持续改善”的理念，全力推进全年生产经营目标实现。
在听取财务管理部的讲解后，银光集团财务管理部以图文并茂的形式，从单元成本效益管理模式理念的导入方法、对单元成本效益管理模式的认识、单元的设置、单元成本效益核算与考核等7个方面详细地讲解了单元成本效益管理知识。
培训会讲到，单元成本核算就是把企业经营全过程划分为一个个小单元，让所有的员工都参与其中，让所有员工都成为经营者，激发员工潜力，集思广益，更好地控制成本，同时单元成本核算也是防止管理出现腐败的利器。在日常管理中要处理好“愉快、高效、正确”三者的关系，促使员工愉快地工作，使员工由消极被动管理向积极主动参与管理转变。 随着合理化建议工作的深入开展，各级管理人员要及时发现和解决存在的问题，要认清工作思路和方法，正确引导员工提建议，推动合理化建议工作健康开展。会议指出，管理人员要转变观念，通过现场培训，学习各单位工作中的特色和亮点，提升自身思想认识水平，促进管理工作的持续改善。要围绕“文化建设、制度建设、机制建设”三个要素推进精益管理，通过实践和“回头看”，统一思想、统一行动，提高认识水平。文化是企业管理的指导思想，要形成“以人为本、全员参与、持续改善”的良好氛围。制度是企业正常发展和健康运行的保障，我们建立完善各项工作流程都是制度建设，文化是否能深入人心，要靠制度保障。机制是员工创新的动力和源泉，当前，各分、子公司机制都不一致，其管理的效果也存在差异，所以我们要制定一套科学的、符合企业自身发展的精益管理机制。如何让精益文化入脑、入心，融入到员工之中，是推行精益管理的核心。我们精益的理念就是要从小事、细事做起，没有捷径可走。会议还对全价值链体系化精益管理战略作了重要阐述，全价值链，我们只停留在生产环节和现场，研发、原材料采购、运输、仓储等方面，我们还没有全面推开。全价值链就是企业管理的全过程、全方位的工作。体系化是由若干个小体系构成，规范的流程标准支撑着我们这一体系，最终小体系与大体系形成平衡。如同人体，要建成一个微循环系统，由许多小体系组成，各方面都要保证畅通。体系随着企业建成就已经存在，我们有安全体系、质量体系、设备管理体系等体系，我们就是要在这些体系的基础上加以完善，使子体系、小体系汇集成大体系，并持之以恒。精益管理，首先是少投入多产出，这不仅是方法的延伸，更是思想认识的延伸。管理人员寻找问题和找差距是持续改善的突破口，要结合管理创新、技术创新，包括5S管理、TPM管理等方面工作，不断改善、持续创新。管理人员要结合创新工作，从安全、质量、工艺等方面，正确引导员工主动参与管理，让员工由被动管理向主动参与管理转变。战略是涉及对未来组织方向和范围的决策和实施，战略的制定要着眼于做正确的事、走正确的路。我们的管理就是让全体员工向我们企业设定的目标去努力。战略的实施主要关注的是，将正确的事做得更有效果。管理是科学也是艺术，我们不仅要用员工的手，更要用员工的脑，如何让员工愉快高效地工作，让员工参与进来，是我们管理的关键。在说到如何将精益管理同党的群众路线教育实践活动结合起来时，会议强调，开展党的群众路线教育实践活动，首先要从领导抓起，建立一套约束机制。要顺应和符合企业发展的客观规律。要相信和依靠员工，走群众路线，发挥员工智慧，使员工智慧成为企业财富。让企业与员工共同发展、和谐发展。各级管理人员要结合教育实践活动的开展，消除“四风”问题，听取员工意见和建议，持续推进精益管理工作，提升企业管理水平。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2228

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