东方公司全力以赴保生产拓市场

民爆库

2013/9/4  
东方公司立足实际，针对当期生产经营和企业发展存在的问题，全面推进全价值链体系化精益管理战略，全力以赴做好后4个月的生产经营工作，争取全年生产经营目标实现。
深化结构调整，加快转型升级
东方公司系统筹划结构调整工作，平衡产业结构、产品结构与人员结构。重点围绕硝化工艺发展产业链，打造集群、集聚化的三大化工产业园区。充分利用一硝生产线停产检修时机，实施技术改造，从采购、销售、技术保障等方面定措施、想办法，进一步降低消耗，努力实现一硝生产线不亏损。在平稳过渡收购仙桥公司的基础上，按照“进得去、稳得住、有发展”的工作思路，做好后期项目实施方案，按照产业集聚、园区化建设的思路，确保项目建成后氯气平衡。产品结构上，继续做好军品的集中生产和高氯酸铵的能力建设项目，增强动态保军能力。
推进精益管理，提高运营质量
东方公司将精益管理与业务流程梳理、管理提升活动紧密结合起来，使精益管理由“现场层面”向“管理层面”延伸，由解决“表面问题”向解决“深层次问题”延伸。强化现金流管控，降低“两金”占用，拓宽融资渠道，争取国家和地方的财政支持，确保项目建设的资金需求。将单元成本效益管理与价值创造理念、全面预算管理、内控体系建设、全面风险管理、成本费用控制等工作有机结合，强化目标考核，以每个核算单元的目标实现确保企业整体目标实现。树立“零容忍”思想，高度关注高铵盐与仙桥公司生产线安全生产，做好职业卫生防护。
利用营销平台，开拓外部市场
东方公司采用精益方式组织一硝生产，提升一硝的市场竞争力。坚持“眼睛向外拓市场”的工作思路，加强市场分析，及时调整营销策略，适时出货，保持低库存。在保障生产的前提下，尽量保持低库存运行，从源头上降低采购成本。建立快速反应的营销工作机制，在巩固传统用户的基础上开拓新用户，提高市场份额。不断完善市场策略，对不同的市场，制订差异化销售策略，对不同的用户实施不同的定价。加强对营销人员的考核，加大压力传递，切实做到人人身上有指标，激发营销人员的工作热情和积极性，确保年度各项营销目标完成。在开拓市场的同时，防范金融风险，提高经营运行质量。
开展技术创新，提升发展后劲
东方公司发挥技术攻关团队的作用，加大技术创新工作力度。针对一硝生产线及配套生产线存在的瓶颈问题，技术攻关团队成员加紧完成重结晶技术的运用，提高生产线质量稳定性和可靠性，提升高品质产品的产能，降低蒸汽消耗；开展工程研究和建设，解决红水真空浓缩问题；完善残液汽提工艺，提升回收率，降低主料消耗；组织完成废酸新线的试车工作，确保废酸、废水线的连续稳定运行。（通讯员：童莉莉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2218

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