银光集团领导带头深入一线开展现场培训

民爆库

2013/9/10  
在党的群众路线教育实践活动中，银光集团着力推进“两带头、两开展、九建立”及“六查六看”活动。9月7日下午2点到6点半，银光集团领导放弃双休日休息时间，带头深入生产一线，与参加完“作风大讨论”的各分、子公司党政主要负责人前往含能公司化工四厂、化工六厂、能源动力中心，聚银公司能源动力厂、TDI厂、PVC厂、气体制造厂，围绕单元成本效益管理、班组建设与现场管理开展现场培训。
银光集团领导首先来到含能公司能源动力中心锅炉车间，听取员工对单元成本效益管理和合理化建议工作的感受。在得知该单位精益管理看板、TPM活动看板上的表单都是由班组员工自行设计，并且收效良好后，集团领导建议各分、子公司在相互学习交流工作经验的同时，结合实际，做出特色，取得实实在在的效果。在观看了该单位的员工合理化建议成果展示牌后，集团领导说，员工参与企业经营管理，重在激励，要从物质与精神两方面多激励员工。集团领导还向各分、子公司党政负责人讲述了锅炉车间开展“三化”工作以前，粉尘弥漫，员工工作难度大，工作环境差的情况，东方公司总经理史建春看着当前锅炉车间清洁的工作环境和先进的自动化控制系统，感慨道：“一看就知道员工在‘三化’工作上下了大功夫。”
离开能源动力中心锅炉车间，集团领导一行前往化工六厂交流学习。他们首先听取了化工六厂在课题改善、5S管理、绩效考核等方面的亮点介绍，然后前往生产现场实地学习培训。在生产现场，集团领导指着泵下面的金属托盘说，以前托盘主要是为了收集泵渗漏出的物料或者机油，现在员工将泵清理得干干净净，托盘就成了一面镜子，泵只要有渗漏，托盘上就会显现得一清二楚，员工一眼就能够看到，就会及时处理，消除设备隐患。红光公司党委书记杨虎留意到，化工六厂员工用胶皮覆盖在工房墙壁台阶上，便于清理，连声称赞化工六厂工作细致，值得学习。
“员工心情晴雨表在日常工作中能够起到什么样的作用？推行时有没有困难？”东方公司党委书记李竞站在化工四厂403车间管理看板上的员工心情晴雨表前连连询问。在化工四厂参观交流学习时，该单位的员工心情晴雨表引起了各分、子公司党政负责人的注意，并提出了许多有针对性的问题。化工四厂管理人员详细解答疑问，表示任何管理方法只要能够坚持不懈地推行下去，让员工真切地感受到其中的益处，一定会得到支持，员工也能主动参与其中。李竞对这一观点深表赞同，并表示员工心情晴雨表在安全生产方面发挥着不可估量的作用，也体现了企业“以人为本”的理念。
结束了在含能公司的现场培训，集团领导又带着大家分别前往聚银公司能源动力厂锅炉车间、气体制造厂净化工段、TDI厂自控室和PVC厂自控室观摩学习。
集团领导详细了解了能源动力厂锅炉车间三废炉点火技术改造、压空系统改造等项目的进展、收效等情况，得知2个项目均出自员工的合理化建议后，连连称赞，他说员工的智慧是企业的财富，各分、子公司要以党的群众路线教育实践活动为契机，密切党群、干群关系，通过一级带一级、一级抓一级的方式，提升员工参与企业经营管理的积极性。集团领导一行还参观了气体制造厂净化工段精益管理看板，并观看该单位8月份成本分析幻灯片展示材料，集团领导对该单位定期组织开展成本分析会的做法表示肯定，并指出，单元成本效益管理就是要让员工懂算账、会算账，在工作中关注成本费用与自身行为的关系，主动改善，降本增效。激励政策要注意公正性以及向一线员工倾斜，让班组间、员工间有比较，有竞争。在TDI厂自控室，各分、子公司党政负责人对该单位以“立榜招贤”的方式，设立课题，引导员工主动围绕生产实际提交合理化建议，开展“三结合”改善活动的工作方法兴趣浓厚。该单位管理人员解答问题，介绍工作经验时提到，通过“三化”工作的深入开展，员工主动与管理人员沟通联系，提出建议意见，员工相互之间也你追我赶，良性竞争。集团领导指出，员工最了解生产实际，最有发言权，员工提出的建议有道理，单位就要及时组织改善、落实。考核指标和考核单元要进一步细分，工作做得越细致，就越公平、公正、公开、透明，越能激发员工创先争优热情。集团领导还强调单元成本效益管理开展的关键是要有健全的计量系统，各分、子公司要高度重视计量仪表的安装工作，通过仪表计量将工作数量化，目标指标化。离开TDI厂自控室，集团领导一行来到此次现场培训的最后一站——PVC厂自控室。该单位管理人员向各分、子公司党政负责人详细介绍了分厂、车间、班组三级管理人员共同参加班前班后会，与员工面对面交流，解决生产线运行中出现的问题，将生产指标细分到车间、班组，并根据专业给管理人员划分考核指标等工作方法后，集团领导向大家详细介绍了PVC厂发展历程，尤其是近年来，该单位在全国PVC市场面临困境的情况下，通过深入开展“三化”工作在节本降耗方面取得了优异成绩。集团领导指出，“三化”工作就是要围绕成本费用、现场管理、安全生产等企业亟待改善的方面开展，以正激励考核体系为抓手，调动全体员工的工作积极性，发挥员工主动性。各分、子公司要切实做好日常改善工作，及时发现、解决生产线工艺控制、设备运行方面存在的问题苗头。通过日常问题早发现、早改善，确保生产线连续稳定运行。
在现场培训过程中，各分、子公司党政负责人认真听讲，仔细观察，将看到听到的独特做法一一记在了笔记本上，有的还带走了班组的特色表单，以认真学习的态度彰显了党的群众路线教育实践活动中带头学的良好作风。培训中，集团领导始终强调，各分、子公司党政负责人要带头深入群众，带头深入一线、带头查摆问题，既要边学边查，又要边学边改。坚持讲求实效，开门搞活动，请员工参与，接受员工评判与监督，并对员工提出和查摆出的问题归类、分析，制定整改方案，为员工办实事，解难题。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2229

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