银光集团“6+1”工作模式推进廉洁风险防控管理

民爆库

2013/9/17  
今年3月份以来，银光集团围绕“职权目录”和“权力运行流程图”编绘工作，创新“6+1”工作模式，建立查找风险在前、教育提醒在前、建章立制在前、监督约束在前的廉洁风险防控管理体系。
银光集团按照“全员参与、突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效”的工作思路，通过3至4月调研筹备、5月宣传发动、6至8月排查风险、9月制定措施、10至11月监控执行、12月上半月评估总结六个阶段工作和建立廉洁提醒谈话长效机制，构建廉洁风险防控管理“6+1”工作模式，以工作岗位为点，工作程序为线，监管制度为面，扎实推进廉洁风险防控管理工作。
银光集团认真分析企业权力运行情况、管理状况，积极组织调研，制定《廉洁风险防控管理推进实施方案》，成立推进廉洁风险防控管理工作领导小组和办公室，通过召开推进会、电话沟通日常事项与现场交流专题事项的方式，“点对点”指导各分、子公司准确、高效开展“职权目录”和“权力运行流程图”编绘工作。
银光集团立足宣传动员、领导讲学和全员学习三方面，强化理念宣贯，在全员中树立廉洁从业风险意识，筑牢思想基础。充分利用广播、电视、报纸、宣传栏及OA网络等载体，刊登廉洁风险防控管理工作学习资料。在党委会、总经理办公会、基层书记例会等会议中，大力阐释开展廉洁风险防控管理工作的目的和意义，营造舆论氛围，引导广大党员干部和各层级员工充分认识开展廉洁风险防控管理工作的重要意义，动员全体干部员工自觉参与该项工作。有针对性地组织干部员工学习党的十八大精神、《中国共产党党章》、中央“八项规定”、国家和上级单位关于廉洁风险防控管理工作的文件精神，使全员切实掌握推进廉洁风险防控管理工作的方法、步骤和要领，形成防控廉洁风险“人人有责、人人参与”的氛围，为全面、深入推进廉洁风险防控管理工作夯实思想基础。
银光集团按照“谁行使，谁梳理”的原则，全面梳理总部和分、子公司各岗位、部门的工作职责，编制“职权目录”，明确职权名称、内容、行使主体和法律依据，并针对各项职权绘制“权力运行流程图”，明确条件、程序、期限、监督方式等元素，做到责权明确、程序规范。开展个人查找，员工评议、专家建议，组织审定等工作，逐一排查权力运行过程中的权力行使、制度机制、思想道德等方面存在或潜在的风险，确定廉洁风险点，登记汇总，并在“权力运行流程图”上明确标示。开展座谈讨论和问卷调查，广泛征求员工意见建议，查缺补漏，确保廉洁风险点找全、找细、找准。以各岗位、部门权力的重要程度、腐败现象发生概率等为依据，划分高、中、低三个廉洁风险等级，通过红、黄、蓝三色标示分级管理，制定廉洁风险防范措施。同时，根据各岗位、部门廉洁风险等级，定期开展廉洁提醒谈话，形成长效机制。
目前，银光集团已完成廉洁风险防控管理工作的调研筹备、宣传发动、排查风险三阶段内容，初步编绘完成“职权目录”和“权力运行流程图”，按照“风险定到岗、制度建到位、责任落到人”的工作要求，开始着手完善和细化廉洁风险防范措施。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2248

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