银光集团开展质量整顿工作

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2013/9/17  
从8月份开始，银光集团深入开展为期5个月的质量整顿工作，提升产品质量和市场竞争力。
银光集团围绕科研试制、产品生产和交付用户的产品，结合质量提升及精益管理，重点解决工艺文件的可操作性、工艺纪律的严肃性、质量体系的有效性和质量理念的深入程度等方面问题，提升质量管理水平。把“零容忍”、“零缺陷”的质量文化变成企业的考核制度，将质量问题纳入生产单位薪酬考核和领导干部业绩考核中，严肃追究责任。树立“人品决定产品，产品反映人品”的观念，将严谨、精细的品质融入到生产制造和市场服务上，以产品的品质赢取市场。从科研设计、采购供应、生产制造、营销服务以及过程管理等全过程、全方位入手，提升各环节质量控制能力，提高各级各类人员的质量意识，促进企业质量管理由检验级、保证级向预防级、经营级转变。
含能公司培育以“严谨细实”为核心的质量文化，在生产、辅助单位广泛开展质量整顿动员和培训工作，召开专题会，剖析典型质量事故案例，从正反两方面教育全体员工切实增强保质量的责任意识、忧患意识和使命意识，把质量意识内化于心、外化于行。
聚银公司进一步完善质量监督管理体系，强化产品生产全过程质量监管，力求各项工作严格、规范、精细、准确。开展“以工艺技术为龙头”的精细化管理工作，以“优化工艺、提高质量，降低消耗”为主线，深化、细化工艺文件执行的监督工作，确保各项工艺操作“标准化、规范化、定量化”。建立过程质量看板，把质量指标、质量损失率、产品质量返工情况等质量信息列入管理看板中，进行比较、分析、考核和改善提高。
东方公司召开质量整顿工作动员会，传达、学习兵器工业集团、银光集团关于开展质量整顿工作文件精神，要求公司上下进一步提升责任意识、质量意识，以用心、专业、负责的态度开展好各项工作，抓好从采购、运输、生产到产品交付的全过程质量控制。认真做好质量整顿宣传动员工作，对照质量整顿实施细则要求，认真查找问题，并及时整改，持续改进产品质量，提升质量管理水平。
红光公司结合生产实际现状，开展以排查质量问题和质量隐患、查产品质量过程控制、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场质量管理改善、查质量损失率、查工艺执行情况为主要内容的“七查”质量专项检查活动，从“人、机、料、法、环、测”六方面入手，前移质量管理关口，减少和降低质量风险。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2250

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