银光集团总经理办公例会强调 将教育实践活动融入全价值链体系化精益管理

民爆库

2013/9/17  
9月16日召开的银光集团总经理办公例会强调，总部各部门要将党的群众路线教育实践活动融入全价值链体系化精益管理。要将建立量化、标准化工作机制，制定相应管理制度作为当前一项重要工作来抓。逐步建立工作写实机制，减少无效劳动和浪费，提升工作质量和效率。
会议指出，党的群众路线教育实践活动要与全价值链体系化精益管理战略的实施相结合，将工作完成情况作为检验教育实践活动工作深入开展的一项标准。
会议指出，总部各部门要高度关注财务数据，通过数据的变化发现问题、分析问题、解决问题，提升管理水平。财务报表是指导企业推进精益管理的基础依据，要认真研究财务报表中的各种数据，尤其要重点关注生产过程中同比上升的各项数据，从基础管理、生产组织等环节入手，重点研究、分析，查找造成各项数据变化的根本原因，制定措施。
会议强调，各级管理人员要牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，树立目标管理就是精益管理核心的理念。
银光集团领导在谈到总部各部门人力资源管理工作时强调，要紧紧围绕精益管理的关键是工作细化、量化、标准化的管理思路，对可量化的工作建立量化标准，细化、量化员工工作，以可量化的数据，作为员工绩效考核的依据。对不能量化的工作实行定性管理，建立后评价机制。要按照“日清日高”的工作理念，将员工每天的工作进行详细写实，在OA办公系统上进行公示，通过工作质量和效率的相互对比，激励员工参与企业经营管理和高效率、高质量完成工作的积极性和主动性。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2252

复制代码