爆破库

 找回密码
 立即注册
查看: 747|回复: 0

红光公司为四季度生产经营发力

[复制链接]

4万

主题

4万

帖子

17万

药卷

库管员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
176957

积极分子热心同行学习达人共同进步爆破达人雷管达人炸药达人

发表于 2013-9-17 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2013/9/17  
在党的群众路线教育实践活动中,红光公司组织开展以“亮丑”“揭短”为重点的“回头看”活动,围绕努力完成全年工作目标,力争实现扭亏为盈等方面深入查摆生产经营中存在的“四风”问题,为四季度生产经营发力。
红光公司“回头看”活动以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,深刻剖析企业在经济运行管理、生产组织、管理效能等八个方面存在的问题和不足,不遮掩、不避讳、不兜圈子、不绕弯子,实打实查摆问题,共查出影响和制约2013年上半年目标任务完成的原因28项,并立足实际逐项制定了整改措施,落实了整改责任人,明确了整改时限,为四季度实现止滑提升增添活力。
红光公司强化经营计划指标管控,缩短管控周期,考核动真碰硬,提高计划执行力。调整个性化经济责任考核指标,建立间苯二胺、硝基邻二甲苯专项责任考核体系,充分发挥考核的激励导向作用。组织开展重点关注单元月度“回头看”,及时发现不足、总结推广典型经验。简化核算程序,减少变量,使核算简单明了、易于操作,切实发挥核算机制的激励作用。依法依规开展闲置资产清理,确保资产高效利用。组织开展产、供、销流程管控再造,加大存货占用信息收集分析密度,确保存货资金占用额度大幅下降。
红光公司编制生产线连续稳定运行组织方案,制定非计划停车管理办法,严格TDA、间苯二胺生产连续稳定运行问题整改落实情况的跟踪考核,加强设备从选型调研到调试运行的全过程管控能力建设,强化日常维护保养与周期性计划检修工作,切实解决因设备导致非计划停车的顽疾。系统研究水、汽、热能整体平衡方案,指导实践,降低能耗。针对各产品市场行情特点,分别实施“以产定销”和“以销定产”的生产组织模式,确保产销平衡。
红光公司强化两级班子目标任务完成情况考核,确保各项工作落实到位。完善部处级管理人员考核管理办法,量化考核指标,引领部处级管理人员认真履职。组织开展部处级管理人员培训,推动履职能力和水平的提升。建立现场管理数据库,组织开展公司领导5S联系点定量分析、问题查找和整改落实工作,着力推进5S循环改善和现场管理闭环。聘请专业物流咨询公司指导物流优化实践,提升物流整体运营能力,降低物流成本。
红光公司建立“三结合”研发体系,加强产品从前期调研到销售全过程管控,促进研发生产和技术创新能力提升。加强同各大院校、研究机构、同行业之间的联系与沟通,搭建合作研发平台,提升创新能力。鼓励技术人员外出学习交流,提升员工综合素质。组织开展项目设计预先性保障分析以及施工图会审工作,强化设计过程管控,提高设计品质。组织开展“三结合”项目采购技术评审,增强到厂设备与生产现场的匹配能力。试行项目承包商合格供应商管理机制,推行质量管理专业负责制,增强项目建设品质保障能力。
红光公司加强原材料入厂检验、包装自检与出厂检验工作,杜绝发生质量事故。组织开展加氢甲苯硝化试验及综合经济效益评估,为增强加氢甲苯使用安全性能保障、降低产品成本奠定基础。优化硝化工房工艺流程及应急预案,增强硝化工房职业危害防范能力。(通讯员:刘谋芬)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2243
复制代码
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|爆破库

GMT+8, 2024-12-23 10:32 , Processed in 0.051082 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表