集团总部召开精益管理调研专题汇报会

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2013/10/9  
9月30日召开的银光集团总部全价值链体系化精益管理调研专题汇报会，会议强调，各级管理人员要树立“领导就是工具、领导就是服务”的理念，进一步统一思想、提高认识，以价值创造各环节为切入点，深入推行全价值链体系化精益管理。当天，总部各部门就近期深入基层，围绕各单位精益管理、单元成本核算以及全价值链体系化工作开展情况作了专题汇报。
结合总部各部门调研中发现的各类问题，会议指出，各部门要树立“领导就是工具、领导就是服务”的理念，要充分认识到深入基层不只是找毛病，更多是要帮助基层、服务基层、协调解决实际问题。管理人员要通过言传身教、以身作则，用言行带动基层员工。要通过深入基层调研，主动发现问题、梳理问题、深层次剖析问题产生的原因，有针对性的研究、制定可操作性强、实施效果好的整改措施。在制定措施过程中，要坚持走群众路线，要善于听取出现问题基层单位的意见，要集思广益、加强交流，不能闭门造车。要通过解决问题逐步建立适合企业生产经营的制度、标准、流程、程序等工作。要加强合理化建议、精益管理的培训力度，教育和引导员工正确处理工具与工具、工具与实践之间的关系，提升合理化建议质量。
会议指出，实施标准化管理就是开展对标管理，不仅要与同行业对标，还要与本单位去年和今年各项指标完成情况进行同比，各级管理人员要秉承持续改善的理念，每年都要对工作标准进行改善，达到逐年提高管理水平的目的。要从研发、设计、制造、采购、调试、维护等价值创造点入手推行全价值链体系化精益管理，最终实现全员参与、降本增效、减少浪费。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2277

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