东方公司理化仪表中心发挥专业优势协作解难题

民爆库

2013/9/30  
东方公司理化仪表中心利用仪表、计量、分析检测专业技术齐全的优势，结合精益管理，针对各种不同的改善课题，跨专业组建“三结合”改善团队，运用管理人员、专业技术人员、岗位操作人员不同视角，集思广益，使“三结合”改善团队在解决实际问题方面取得了良好效果。截至9月底，“三结合”改善团队共解决6项课题。
以往该单位制备蒸馏水的纯水机设备存在耗材消耗快的问题，他们成立了“三结合”改善团队。团队成员分析纯水机工作原理、工作流程、各组件作用，建立主要耗材的使用寿命与其功能关系图，提出了对主要耗材前置预处理器实现梯级使用，对超纯水柱重复再利用的改善课题。在活动中，团队成员发挥各自所长，管理人员和技术人员确立技术线路图，拥有管工技能的成员负责实验中管路的安装，岗位技能人员负责实验数据的收集。团队成员定期组织分析实验数据、调整技术方案，保障了课题攻关的效果。
经过团队成员的共同努力，纯水机前置预处理器耗材从每年更换2组减少到每年更换1组，超纯水柱再利用后作为纯水柱，实现超纯水柱耗材的极限使用，每年可节约耗材4000元，纯水指标完全满足使用要求。
针对生产线自动调节控制阀门定位器报废率高的问题，该单位组建了由计量、仪表专业人员组成的“三结合”改善团队。在寻找解决方案时，计量人员发挥对阀门定位器结构熟悉的专业优势，仪表人员发挥熟悉现场使用情况的优势，改善团队确定了既要治标又要治本的改善方向。在该单位的协调与帮助下，及时组织仪表、计量人员到制造厂家培训学习，确保细致、准确地掌握阀门定位器的故障原理和故障维修技术。在团队成员的共同努力下，今年成功修复5台阀门定位器，同时也找出了影响阀门定位器使用的主要问题，并实施了改善，达到标本兼治的效果。（通讯员：龚世俊）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2268

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