银光集团持续夯实安全基础管理

民爆库

2013/10/21  
银光集团将精益管理理念融入到安全管理工作中，从完善安全规章制度，推行危险与可操作性研究、危险性生产场所压点减员工作，总结和吸取事故教训等多方面入手，持续夯实安全基础管理。银光集团制定下发安全设施管理规定，规范安全设备、设施管理；组织各分、子公司修订完善领导干部带班制度、安全生产责任制度等20余项安全管理制度。针对以往危险评估主要依靠传统经验的方式判断检查，缺少系统化与结构化审查的问题，积极推行危险与可操作性研究，并形成调研报告，在集团总部及各分、子公司抽调相关专业技术人员成立推广研究小组，开展推广研究工作。银光集团组织各分、子公司重新核查、核定危险作业岗位（工序、场所）定员定量，规范各分、子公司危险作业岗位管理。截止目前，银光集团10人以上危险岗位由2012年的13个减少为9个，完成了东方公司、红光公司理化室搬迁方案的制定工作，降低了安全事故风险。为深刻吸取以往事故教训，杜绝同类事故再次发生，银光集团组织开展2006至2012年事故案例汇编工作。目前，各分、子公司已完成各类事故案例的收集、分析、汇总、审核，并上报银光集团。在银光集团安全工作的指导和推动下，各分、子公司结合自身实际生产特点，在完成规定动作的同时，推出自选动作。含能公司深入推进安全精细化管理，进一步发现和消除生产线存在的深层次安全问题。成立以技术质量管理、安全环保管理、工艺设计、生产现场管理、项目管理、保卫消防管理、仪表计量器具管理、营销储运管理、综合管理为主的9个隐患排查专业组，每季度不定期深入基层单位开展隐患排查，不断巩固隐患排查实效。该公司进一步加大项目施工现场的管理力度，严格落实《外来施工队伍作业管理流程规定》，各基层单位严格履行属地管理原则，加大对外来施工队伍的监管力度，及时叫停安全保障措施不到位的项目。聚银公司针对安全责任出现层层衰减的问题，从9月22日起至12月31日，全面开展以加强“项目施工管理、隐患排查治理、设备设施管理、危险作业管理、地下管网安全管理、教育培训、危险与可操作性研究”等为主要内容的安全管理整顿工作，把“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”作为管理整顿的指导思想，加大检维修过程中危险作业管理。针对易燃易爆设备、管线的动火焊接作业，要求作业前必须同其他设备管线进行有效隔离，并彻底清理，检测合格后方可动火焊接。该单位深入查摆员工及外来施工人员的“三违”及责任落实不到位的现象，逐一分析和制定切实可行的防范与整改措施，从根本上遏制“三违”现象的发生，遏制规章制度执行力层层衰减的不良势头。东方公司在安全管理人员中推行“五问”工作法，即“你检查到位了吗？”“你发现问题了吗？”“你指导整改了吗？”“你复查了吗？”“你记录了吗？”，督促各级安全管理人员强化责任意识，提高工作标准。该公司开展“打非治违”专项活动，规范危险化学品生产、销售、储存、运输等管理，严厉打击安全生产领域违规违法行为。明确了17个方面的内容和责任单位，按照制订方案、全面检查，集中整治、全面总结，巩固提高的方法步骤开展活动。各单位对照17个方面的内容，进行自查自纠并实施整改，安全环保部组织开展专项检查，督促落实整改情况。通过开展“打非治违”专项活动，排查出126项安全隐患，目前已整改完成118项。红光公司践行“预防、控制、绿色、健康”的安全理念，坚持“预防为主”，将安全管理工作与党的群众路线教育实践活动相结合。由党委书记牵头，组织各级安全管理人员对所有生产线进行安全检查回头看，推动未完事项的整改进程，挖掘潜在隐患，确保事故隐患排查治理工作落到实处。该公司将班组作为防止事故发生的前哨，组织专业技术人员根据班组特点，编制印发《班组预先危险性分析卡》，将班组的安全管理工作分为共性与个性分析两部分，涵盖动火作业、高处作业等6个方面，引导员工掌握安全防范知识，规范员工操作行为。该公司优化整合安全、消防危险点和污染源，将原有的3个检查表，优化整合为1个，引领各级人员按要求开展检查、管理，在减少重复记录、减少现场操作人员工作量的同时，有效提高了危险点和污染源的管控效率。围绕间苯二胺生产开展专题安全教育培训，内容涵盖安全基础知识、危险因素、安全防护要点、应急处置措施等方面，有效提高了员工的安全意识与技能，为间苯二胺的开车投产奠定安全基础。（记者：徐克峰 通讯员：王山虎 张义玲 徐林 郑钢）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2296

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