红光公司加强全面预算管理过程控制

民爆库

2013/11/4  
红光公司将价值创造理念与全面预算管理相结合，通过大指标管控小指标，形成“事前预算，事中控制，事后反馈评价”的运行机制，推进全价值链体系化精益管理战略的落实。
该单位强化预算管理过程控制，编报年度全面预算、董事会预算、内部费用预算等各项资料，并结合中长期规划及考核体系，细化分解各项预算指标，搭建涵盖生产计划、采购销售等生产经营各环节的预算过程管控体系，加强预算指标执行过程控制，提升全面预算管理水平。他们组织专业人员定期分析预算指标与实际费用，对偏差较大的指标提出改进措施，及时向指标控制部门发出预警，增强预算指标对生产经营的指导作用。同时，优化预算执行报表分析工作，使各单位预算执行情况更加清晰。
该单位推出电子限额本管理模式，运用信息化手段，将各部门费用节超情况汇总统计在电子限额本内，并上传至OA办公网络，各部门可实时监控费用的节超情况，确保费用处于可控状态。他们还在绩效评价工作中融入全面预算管理，科学配置人力、物力资源，提升企业市场竞争能力。（通讯员：何秀琴）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2316

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