焊花中的质量坚守——记2013年度兵器行业质量信得过班组聚银公司利维公司管焊一班

民爆库

2013/11/4  
作为获得2013年度兵器行业质量信得过班组荣誉称号的聚银公司利维公司管焊一班，在日常工作中，引导班组员工将质量意识贯穿到每一项工作中，通过不断提升自身业务技能，持续改善焊接工艺，用一根根焊条不断垒起岗位高度，用完美的焊接质量捍卫着焊枪的尊严。
细处着手培养质量意识
管焊一班主要负责聚银公司设备、管道维修及设备加工任务，这些设备、管道内多为高压、高温、剧毒介质，且材质多数为不锈钢，对焊缝焊接质量要求严格。针对班组工作的特殊性，该班组从细处着手培养全员质量意识。
该班组完善《岗位责任制》，明确每一名员工的工作职责及工作流程，确保各项工作都有章可循。他们通过每月召开员工工作质量总结会，分析总结当月工作中存在的质量问题与缺陷，制定切合实际的改进措施，并将整改措施讨论后运用于日常工作中，实现质量持续改进。
操作人员的责任心是保证产品质量的一个重要保证，为提升班组员工主动参与质量管理的能动性，他们制定绩效考核办法，将质量考核指标落实到每一名员工，根据工作情况进行考核奖励，持续提升员工质量意识。该班组还安排员工轮流担任质量安全员，负责当月班组的质量和安全工作，以此提升员工主动参与安全质量管理的主动性。
业务提升打好质量基础
要高质量完成工作，只有责任心是远远不够的，过硬的焊接技术是工作质量的基础保证。因此，该班组把业务技能提升计划细化到每一名员工，关注每名员工的技能培训及综合素质的提升。
该班组根据每名员工技能水平特点，制定年度个人技能学习计划和技能培训计划。并通过定期开展技能比武、“导师带徒”、“5+2”学习等途径，提升员工技能水平，在班组内部掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2012年，该班组员工将北化集团焊工比武第一名；银光集团第二届创新大赛暨第五届职业技能大赛焊工第一名、第三名的好成绩收入囊中。
该班组把管理的触角深入到每一名员工，将单元成本效益管理纳入班组的管理流程当中，把责任细化到每一名员工。他们制定完善各类设备使用流程及维护手册，将班组的设备落实到个人，制定设备保养检修台帐，实行专人负责制，班组定期对设备进行检查，并将检查结果纳入考核，确保设备处于良好的使用状态。
焊接是一个很多环节都可能影响质量的技术，该班组将阿米巴经营理念导入班组管理，以每名员工的工作质量保证项目整体质量，在每名员工作业前，对该工作进行风险评估，并吸取以往的经验教训，对存在的问题制定相应措施，消除作业过程中各类安全、质量隐患。
持续改善提升工作质量
该班组引导员工积极参与改善，充分运用员工的智慧，提升工作质量。
随着哈氏合金管材在生产线的广泛使用，班组员工发现，以往的手工电弧焊接方法，工作效率较低，同时焊接质量不高，影响工艺管线的使用寿命。他们通过实践和讨论研究拟定了焊接工艺，并编制焊接工艺卡、手工钨极氩弧焊焊接作业指导书。焊接改进后，提高了焊接质量，延长了哈氏合金管线使用寿命。
以往维修蒸汽管线漏点时，一般都要采取蒸汽管线泄压后补漏的方法，有时为了保障生产线运行，无法对蒸汽管线泄压，焊接工作开展不了，只能看着蒸汽白白浪费掉。该班组员工在学习带压堵漏技术后，提交了“蒸汽管线漏点，无法停止蒸汽时，采用带压堵漏”的合理化建议。该项合理化建议实施后，在节约蒸汽的同时，保障了生产线运行平稳。
针对清洗换热器时生消水浪费较大的问题，该班组员工提交了“利用废旧材料制作储水罐”的合理化建议，他们利用废旧材料制作储水罐，将清洗换热器的生消水回收浇地，在节约生消水的同时，美化了工作环境。以往PVC厂聚合工房汽提塔塔节没有吊耳，检修人员不能进入塔内，无法清理塔内聚合物。员工提交“PVC厂聚合工房汽提塔增加吊耳”的合理化建议，实施后，加快了检修进度。
TDI厂一设备搅伴器底部经常漏油，为解决这一难题，该班组员工经过讨论分析，确定原因是热膨胀撕裂焊缝所致，员工提出了“采用宽钢板把原来的焊缝焊接包住”的合理化建议，实施后，彻底解决了焊缝拉裂的问题。
该班组将PVC厂空气加热器维修频次增高这一问题作为班组攻关课题，通过鱼刺图分析原因后，对设备内部结构和焊接工艺进行了改进，提高了设备在线使用效率，增加换热器换热效果，有效保证PVC生产线稳定运行。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2317

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