银光集团多方入手提升产品质量

民爆库

2013/11/5  
近期，银光集团结合质量提升和精益管理活动，及时组织员工学习《银光集团质量整顿方案》相关内容，加强生产过程控制，提升全员质量意识，提升质量管理水平。
含能公司化工一厂严把原材料质量关，要求原料岗位操作人员严格按照岗位操作法，认真核对物资总库输送的每批次硝酸、硫酸、甲苯等原材料的产品等级、外观、颜色等各项指标后，方可签字领用。岗位操作人员通过原材料储槽出口管线的窥视镜，目测原材料颜色，复核、确认后，再输送到硝化机进行生产。生产过程中，岗位人员根据原材料的浓度、比重、密度等指标变化情况，合理调整加料量。每班操作人员根据取样、理化分析结果，微调盘面仪表和现场仪表，使生产线时时处于最佳运行状态。他们还进一步加强DNT产品的自检管理，岗位人员结合生产线的生产情况，合理安排取样频次，保证产品一次交验合格率100%。
聚银公司TDI厂从质量整顿组织管理、质量责任制、设计质量控制、工艺质量控制、试制和生产过程质量控制、产品质量问题管理、持续改进等7个方面入手，制定《TDI厂质量整顿工作实施细则》，梳理质量体系运行情况，查找不足、排查漏点、发现问题，积极寻找解决措施。
东方公司以产品实现全过程为切入点，深入梳理、查找生产管理过程中存在的质量管理问题。该单位针对个别用户反映少量高氯酸铵产品结块现象，制定技术和管理措施，加强防结、电解工艺控制，进一步提高了产品质量，满足顾客需求。进一步强化生产管理各环节的质量控制，检查、修订各产品工艺规程、操作法、技术决定通知、工艺卡片等技术文件，提高工艺文件可操作性和一致性。考察主要原材料石油甲苯、浓硝酸的供应商，强化采购质量控制，确保原材料质量。
红光公司把质量管理关口前移，整治关键控制因素和质量隐患，减少和降低质量风险。进一步完善质量监督管理体系，加大源头治理力度，强化全过程质量监督，力求各项工作严格、精细、准确、无误。各职能部门结合工作实际，组织员工讨论分析、认真梳理影响质量的因素，研究制定纠正预防措施。组织专业人员深入基层排查质量管理问题，坚持“违规行为视同结果进行责任追究”的原则，制定可操作性强的整改措施，完善质量监管体系，确保质量目标责任和奖惩制度层层落实。（通讯员：王英 记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2321

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