银光集团总经理办公例会强调 着眼企业发展战略加速信息化建设

民爆库

2013/11/14  
11月11日召开的银光集团总经理办公例会强调，管理部门要从企业发展战略的高度加速推进信息化建设；以实施全价值链体系化精益管理战略为抓手，分析解决生产经营过程中存在的问题；逐步建立业务管理的量化、标准化工作机制，通过持续改善，不断提升管理效率。
关于近期集团总部工作写实、全价值链成本分析和信息化建设等工作，会议指出，总部各部门要围绕工作量化、标准化开展研讨，集中亮点，统一考核标准。财务管理部要围绕全价值链成本分析，组织开展培训，统一全员思想，提升对全价值链财务管理的认识。各部门要站在企业发展战略的高度，从管理需求的角度审视信息化建设，加快建设步伐，搭建总部与各分、子公司信息化管理系统相衔接的平台，实现信息化由使用向管理的转变。
结合各级管理人员临时性工作难以定性，定量不准确的问题，会议指出，工作量化、标准化的前提是岗位职责清晰。各部门要理清每名员工的岗位职责，认真思考不同类型工作的考核标准，使各项工作责任到人，确保工作写实客观、公正反映员工工作绩效，提升工作效率。
针对东方公司废酸处理能力与生产实际不匹配的问题，会议强调，集团总部要派遣相关专家，组织专项研讨、论证，通过制定可操作性强的整改措施，实施技术改造，切实解决实际问题。
就进一步加强安全管理，会议指出，要在班组中深入开展安全互动工作，让班组员工围绕身边事，身边人深入研讨日常安全管理，查找工作岗位存在的安全隐患，交流和吸取安全事故教训。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2342

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