聚银公司营销中心精益采购降成本

民爆库

2013/11/19  
近期以来，聚银公司营销中心将精益管理融入到小配件采购中，从采购金额、供货及时性、保管费用、质量保证等多方面提高采购效率，降低采购成本。以往在采购常用螺栓等小配件时，存在存货过剩、不必要的移动等浪费现象。该单位通过统计整理所属各单位常用螺栓规格型号，以每种型号100套为标准，在合格供方范围内报价，要求供应商做常用螺栓库存贮备，需要时及时供货。以低价中标单位为框架协议单位，签订2014年螺栓订货协议。此项工作的开展，将有效提高采购效率。该单位以深入推进精益管理工作为契机，积极探索创新采购策略、降低采购成本的方法及途径。他们开展价格相对稳定的化工、气体、劳保防护用品年度需求统计，邀请各相关管理部室参加集中议标定价，订立全年采购合同，消除重复劳动，降低采购费用。2012年经批量议标后节约金额合计14万余元；2013年又在2012年价格的基础上降低成本4万余元。在主要原材料的采购方面，他们从DEIP入手，改变DEIP公式定价采购模式，引进供应商参与价格竞争，每月议标定价。并制定一整套相对完善的议标方案，力争最大限度的保障企业的利益，降低采购成本。经过17个月的运行，效果显著，已累计节约成本200余万元。（通讯员：王辉）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2347

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