含能公司“联班联组”强化班组建设

民爆库

2013/11/19  
含能公司在“五好一准确”优秀班组及“党员示范岗”创建中落实党的群众路线，对所有班组进行划分，包干落实到每名部（处）级管理人员，实行连带创建责任制，形成创建合力。
化工一厂部（处）级管理人员深入班组分析查找问题，加大基础薄弱班组创建力度,以“党员安全责任区”为抓手，加大党员落实安全责任的考核，以“创新改善小组”、“四优小勤、三好员工”评比等活动激发员工参与管理、积极改善的热情。
化工三厂扩大“联班联组”覆盖面，将“联班联组”工作逐步拓展到科级管理人员及专业技术人员，通过“1+2”合理化建议精益小组提交法，将员工的首创精神和管理人员、技术人员的完善能力有机结合，为员工立足岗位勤改善搭建了平台。
化工四厂部（处）级管理人员进一步加强与班组长及员工的沟通交流，认真听取员工的意见和建议，及时帮助班组查找、解决各类问题，增强班组员工参与创建活动的积极性，通过搭建“班组带课题”平台，凝聚推动班组提升管理水平的合力，为员工提交合理化建议找到了突破口。
能源动力中心以“能动先锋”活动为载体，通过包干班组方式，督导党员发挥在单元成本管理中的模范带头作用，推动单元成本管理工作。
物资总库管理人员深入班组，跟踪、指导、点评班组建设、安全管理、现场管理、质量控制、成本核算等工作，并成立专业自查组,检查指导班组完善管理，提高班组管理水平。（通讯员 刘文军 记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2349

复制代码