银光集团推进党风廉政建设

民爆库

2013/11/27  
银光集团“围绕一个中心、推进两个体系、筑牢三道防线、树立四种意识”，培育廉洁文化，构建惩防体系，着力推动党风廉政建设。
　　围绕一个中心
　　银光集团紧紧围绕生产经营管理和改革发展稳定中心，坚持从讲政治、保稳定、防腐败、促发展的战略高度出发，认真履行组织协调和监督职责，采取廉政建设突出抓面，效能监察着重抓点，点面结合，扎实推进的做法，积极稳妥地做好企业在深化改革、转换机制、强化管理过程中的党风廉政建设工作，及时发现问题，堵塞漏洞，超前防范，为进一步夯实企业基础管理，促进各级领导人员廉洁从业发挥了积极作用。在新的管理文化引领下，企业精细化管理水平逐步提升，廉洁文化氛围日渐浓厚。近三年员工代表和部（处）级管理人员对银光集团领导班子廉洁自律满意率均保持在99.5%以上。
　　推进两个体系
　　银光集团努力推进惩治和预防腐败及“三位一体”大监督两个体系建设。通过组织领导人员签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》等形式，把廉政责任的内容分解落实到班子、量化到成员，使各级领导班子成员在认真抓好分管业务的同时，积极主动抓好党风廉政建设，形成“一个责任书，多个责任项”的考核模式，使惩防体系的作用得以充分发挥。构建“三位一体”大监督体系，实现了纪检监察与审计、监事会的资源整合和有机融合，形成监督合力。
　　筑牢三道防线
　　在警示教育方面，银光集团紧紧筑牢警示教育、制度建设、查处惩戒三道防线，以“廉政宣传教育月”、“主题党日活动”为载体，通过开展读廉书、讲廉课、考廉试、征廉文、观廉片等活动，进一步深化廉政教育，每年接受廉政教育的党员干部达3000人次以上。在制度建设方面，围绕投资、决策、管理和监督等方面存在的薄弱环节，整章建制，近年来共制定和修订各项廉政建设制度40多项，形成了按制度用权、靠制度办事、用制度管人的机制。同时，深入开展廉洁风险防控管理工作，逐步建立以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面的廉洁风险防控管理体系，最终达到权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的权力运行监控机制的目标，为企业营造风清气正的良好环境。
　　树立四种意识
　　银光集团每季度选定一个基层单位，对生产经营、项目管理、资金管理、合同管理以及党风廉政建设、廉洁自律等情况进行重点关注，查找存在问题，提出整改建议，帮助基层单位加强管理，引导员工树立服务、监督、协调、学习四种意识，提升基础管理水平。在监督检查方面，以“人、财、物和项目建设”等关重领域为切入点，以日常监督、专项检查、效能监察和专项审计等方式，重点围绕决策程序、大额资金使用、项目建设、干部任免、“小金库”专项治理等方面开展监督检查工作。特别是加大对建设项目的监督力度，一是以招投标活动为重点，借助白银市检察机关网络监督平台，查询投标商有无违规违纪记录。同时，要求项目主管单位与投标商签订《工程项目建设廉政责任书》，作为开展技术交流、商务谈判、合同签订的前提条件，做到关口前移，提前防范。通过监督投标、开标、评标、定标、合同签订等环节，防止违规违纪行为发生。通过对投标、评标、定标、合同签订等环节进行监督，防止违规违纪行为发生；二是以项目预（结）算为抓手，加强对建设费用的控制和监督。近年来，通过严格项目预(结)算审计，有效控制了项目费用的发生；三是以专项检查、效能监察为手段，加强对重点项目建设过程的实施监督；四是以项目后评价为抓手，对完工项目实际运行效果进行综合分析和评价，追溯查找管理中存在的漏洞和监督方面的不足。（通讯员：彭小双）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2365

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