含能公司积极部署全价值链体系化精益管理工作

民爆库

2013/12/10  
近期，含能公司积极部署全价值链体系化精益管理工作，要求各基层单位和各业务处室以目标任务为导向，以市场为龙头，围绕提高经济效益、降低成本、持续改善的目标，思考提出各自下一步开展全价值链体系化精益管理的思路和推进举措，从管理的全方位、工作的全流程进行全价值链分析，最终实现闭环管理。
含能公司要求各单位立足本单位实际，从四个方面提思路、定举措。一是各单位要树立大局意识，不仅要“扫好自家门前雪”，还要将“下道工序是上道工序用户”的思路融入贯穿到各业务之间，关注与其业务相关的“上道工序”及“下道工序”，为业务流程之间运行更顺畅提供便利条件，为“上道”和“下道”服好务，提高效率，创造价值。二是每一个单位都要树立内外部市场观念，时刻思考“用户需要的是什么”，坚持“综合成本最低”原则，坚持复杂的事情简单做、简单的事情认真做，构建精益价值链。将企业技术研发、材料供应、生产制造、市场营销、产品运输及储存等各项工作连接起来构建一条价值链，作为企业创造价值的环节，把人力资源、成本控制、党建工作等作为创造价值的辅助环节。三是立足现有管理体系和业务流程进行梳理、完善、优化，将全价值链体系化精益管理与“三化”工作、单元成本效益管理等工作有机融合，相互促进，进一步提升工作效率和管理层次。消除不精益的行为和浪费，着眼于工作质量和效率提升开展系统性改善，查找出影响工作质量和效率的根源性问题，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善。四是通过对管理的全方位、工作的全流程进行全价值链分析，梳理出生产经营各环节存在的问题及需进一步理顺的流程，填补管理盲点和空白点，深挖管理流程中不创造价值和不产生效益的环节，消除源头浪费和流程中的重复性工作，进一步优化业务流程，从而使制度体系日益趋于完善，让员工行为习惯逐步规范，消除不创造价值及不产生效益的环节和活动，从公司层面形成研、供、产、储、销、运等价值链的有序衔接，从各业务管理层面确保管理的各环节和工作的全流程无空白、无盲点，全面覆盖，运行顺畅。（通讯员：寇明娴 张永宏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2387

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