含能公司多种形式着力提升员工执行力

民爆库

2013/12/4  
连日来，含能公司将兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在经济运行视频会上推荐的《什么叫执行力？！！》一文提炼浓缩出精华内容，制作“什么是执行力”宣传挂图，张贴在各管理处室、生产单位管理人员办公室及班组学习园地的显眼位置，便于员工随时随地学习。
含能公司在制作“什么是执行力”宣传挂图的基础上，要求各单位通过形式多样的学习活动，强化各级人员共同推进全价值链体系化精益管理战略落地意识，指明转变作风的具体方向，为冲刺全年生产经营目标振奋精神、鼓足干劲。
化工一厂组织全体员工学习《什么叫执行力？！！》一文，并将“什么是执行力”宣传挂图张贴在办公室及班组学习园地，通过班前班后会、生产会，解读“什么是执行力”，剖析自我的执行力，使员工自觉自愿执行指令，贯彻落实各项规章制度。该单位将执行力与日常工作中实际问题相结合，解读执行文化，明确无借口的执行是遵章守纪的首要条件，力争做到全力执行，全力贯彻。
化工三厂利用生产例会、班前班后会、检修会，学习《银光报》第38期3版上刊登的《什么叫执行力？！！》一文，并将执行力的学习、实践与304车间检修工作相结合，在严格执行检修审批手续的同时，保障各环节工作的有效执行。检修过程中，员工相互监督检查劳保护具穿戴情况及设备管线清理、刷洗、拆卸、销爆等各方面工作，严格执行各项检修安全规定。技术人员全程跟踪、检查检修作业过程，对查出的问题，要求现场整改，提升各级人员的执行力。“通过学习‘什么是执行力’，使我认识到，提高执行力就意味着用心工作，毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。”化工三厂员工李天奇说。
能源动力中心将“什么是执行力”宣传挂图内容，列为班组每天晨读内容之一，方便员工学习和记忆，提升学习效果。该单位将生产计划作为提升员工执行力的重要抓手，通过细化工作内容、负责人、完成时间节点，有序推进生产计划的落实。对不能按时完成生产计划的科室、车间、个人纳入当月考核，并组织相关人员讨论、分析不能按时完成的原因，制定、落实整改方案。各车间负责人不定时巡检转动、静止设备，查看设备运行以及员工巡检情况，与员工共同解决实际问题，树立执行力的榜样。
化工四厂将安全管理作为强化执行力的基础，在鼓励员工拒绝“三违”的同时，大力推进标准化作业，全面提升员工执行力。该单位在修订完善安全管理制度时，改变过去工艺技术人员与岗位操作员工“你查我改”的被动局面，工艺技术人员与岗位操作员工敞开心扉相互交流，让基层员工了解并感受到安全管理对自身和家庭的益处，从而主动执行各项规章制度。同时对于违反安全规范、存在安全隐患的作业任务，员工可提出意见及建议或拒绝执行，杜绝“三违”现象发生。
物资总库通过党员大会、生产会、班前班后会等会议，全文学习《什么叫执行？！！》一文，并结合“总库的事，我的责任”活动，让管理人员和一线员工共同寻找工作中执行力不强，推诿、拖拉等问题产生的原因，持续改善，使员工在干好本职工作的同时提升执行力。刘化集团至物资总库硝酸管线开通后，1100米的输送管线沿途沟壑交错，巡检路线较长，大部分管线在厂区以外，加之天气寒冷，管线巡检工作成了员工心里的“麻烦活”。班组党员带头承担巡检工作，他们将完成巡检工作作为体现执行力的方式，用实际行动带动身边的员工加强责任心，提升执行力。（记者：徐克峰 通讯员：贾文斌 马晓萍 王小虎）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2377

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