安全管理必须坚持“零”容忍——落实安委会2013年第三次会议系列评论之四

民爆库

2013/12/4  
近年来，全集团上上下下都在全面推行精益管理，都在大张旗鼓地开展合理化建议工作，都在反反复复查处安全隐患，都在开展安全培训与反事故应急演练，大家也形成了一个共同认识，即与过去相比，企业各级管理人员的责任心增强了，全员的安全生产意识提升了。
但是，银光集团安委会2013年第三次会议通报，“1至10月份，发生安全事故10起……培训人数17596人次……2006至2012年，累计发生安全生产事故50起……其中‘三违’造成的事故占事故总数的86%，占重伤比例的75%……”
人们不禁要问，企业这么重视安全管理，但安全事故仍然不断，安全管理到底怎么抓？答案是：安全管理必须坚持“零”容忍！
安全管理坚持“零”容忍，必须对安全隐患零度容忍。引发事故的小苗头、小隐患如不及时整改，不及时消灭在萌芽状态，以麻痹大意的思想放任安全隐患积聚，从事故自身的发展规律看，要避免安全生产事故的发生，几乎是不可能的。消除安全隐患，一是要培训全员诊断安全隐患的能力。看不到隐患，并不代表一切处在安全的状态。要经过培训，让大家能够看出存在的隐患。二是要开展内部横向检查，让“旁观者”从触类旁通的视角帮助排查问题。三是通过整改上级及专家检查出的问题排除隐患。
安全管理坚持“零”容忍，必须对违章行为零度容忍。从企业近7年来的事故分析，“三违”是安全生产事故的元凶，其造成的事故占事故总数的86%，占重伤比例的75%。在日常工作中，对一些习惯性违章，不采取断然措施予以杜绝和根除，一定程度上就是对违章行为的纵容，也是对安全隐患的容忍。对违章行为零度容忍，一是要通过安全教育，不断提升全员的安全意识来抵制违章行为。二是要坚持违章行为视同结果追究责任。三是要突出对管理人员违章指挥的“零”容忍。企业安全管理必须全员参与，安全隐患必须全员整治。在安全管理上，每个员工都是主人翁，都有安全生产的责任。员工是实现安全“零”容忍的主体，只有发挥了他们的积极性，才能使“零”容忍体现在日常工作中。要制定激励机制，采取有效措施，激励和调动全员参与安全管理的积极性、主动性。
安全管理坚持“零”容忍，必须建立“零”容忍的安全文化。要结合全价值链体系化精益管理战略的实施，把安全管理的持续改善融入到企业所有的业务流程中，坚持把功夫下在现场，不放过任何小故障、小隐患，着力在现场发现问题、解决问题。要改进安全累进奖制度，将个人的安全责任切实与班组、车间、分厂全体员工的安全责任相捆绑，做到“我的安全我负责、你的安全我有责”，做到不仅要保证自己安全，还要保证身边人员的安全。
安全管理最直接的目的，是要避免发生事故的可能性。安全管理是一项永远不能松懈的工作，只有起点，没有终点，要持之以恒、警钟长鸣，要坚持持续发现、持续改善、持续提高。要将安全管理“零”容忍的思想，深深根植于每名员工头脑中，落实在行动上，时刻保持对安全事故的“零”容忍。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2379

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