含能公司运输公司梳理工作亮点促改善

民爆库

2013/12/12  
含能公司运输公司以深入推进“三化”工作为抓手，以查找、解决实际问题为突破口，通过每月开展梳理工作亮点活动，持续改善，夯实基础管理水平。截至11月底，累计梳理、整改运输、物流、生产等方面的突出问题24项。
运输公司结合教育实践活动，在员工中积极开展梳理工作亮点活动，制定运输公司梳理工作亮点活动考核办法，每月将员工提交、实施的效果显著的合理化建议，梳理、汇总成工作亮点，定期进行评选、考核，建立亮点档案，促进全员参与生产经营管理的积极性和主动性。
结合厂内产品转运过程中，部分车辆车速过快的问题，制定《跟车跟班检查记录》，要求管理人员详细记录跟车情况，分析转运过程中存在的各种问题，制定改善措施，逐一落实。
汽车队细化、梳理作业过程，严格执行操作规程，及时查找安全隐患，根据生产任务，合理调整转运车辆，确保生产线正常生产。针对原来12吨、36吨、70吨吊车液压油到期，需要到厂家更换，造成维修保养费过高的问题，他们根据吊车使用情况及液压油使用期限，建立各班组单独自行更换的工作方式，降低运营成本。
火车站结合TPM管理，将设备维护由单人维护逐步延伸到全员维护上来，组织人员编写《内燃机车维护保养手册》，要求车辆管理人员严格按照维护保养手册要求，定期对车辆各部位进行检查、维护、保养，延长机车使用寿命和维修周期。（实习记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2391

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