聚银公司制度保障人才队伍建设

民爆库

2013/12/12  
今年以来，聚银公司修订完善《员工绩效管理办法》，制定下发《聚银公司班组长管理办法》等制度，有效保障基层的人才选拔和队伍建设。
聚银公司在选拔班组长时不拘一格，制定下发《聚银公司班组长管理办法》，明确班组长的组织管理、选拔条件、职数设置、职责等，通过公开竞聘、提名推荐、民主选举三种方式选拔组长，有效激励员工发挥专业优势，干好本职工作。他们将在岗位上锻炼作为人才培养的有效形式，安排新入厂员工在基层岗位锻炼，为他们量身制定职业生涯规划，明确发展方向。对在基层锻炼3年以上的大学生，专门安排参与重点项目建设，提升业务能力。
为使管理人才、技术人才、技能人才有效履职，他们修订《员工绩效管理办法》，形成完善的人才考核激励机制，规范各类人才不同的培养使用模式。他们还拿出专项资金，对参与技术创新、管理创新工作取得成绩的员工和团队进行奖励，激发了员工工作的积极性。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2392

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