聚银公司推动全价值链体系化精益管理战略落地

民爆库

2013/12/25  
聚银公司以全面推进全价值链体系化精益管理战略落地为目标，大力实施合理化建议工程、班组建设工程、单元成本效益核算工程，促进管理提升。
实施合理化建议工程，将员工智慧转化为企业财富。聚银公司修订《聚银公司合理化建议工作管理办法》，形成建议提交、评审、公示、奖励、实施、节创价值评估及奖励、反馈、激励、考核、推进、成果固化的闭环管理体系。截止11月底，员工共提交有效合理化建议20896条，采纳18089条，采纳率86.57%；发放奖金100余万元，实现节创价值620余万元。自主开发合理化建议信息系统并投入使用，实现合理化建议工作的信息化管理。培训合理化建议专责、科级人员和班组长170余人次。每季度召开合理化建议工作会议，通过数据统计分析、流程控制、跟催落实，推动合理化建议工作高效、高质量开展。合理化建议信息系统的应用为企业创效150余万元。形成的《软硬件同步优化，促进合理化建议工作开展》创新成果荣获银光集团管理创新一等奖。该公司还成立74个“三结合”改善小组。管理人员、技术人员、一线员工组成团队，通过攻关管理课题、技术难点等形式，研究问题、解决问题。
实施班组建设工程，夯实精细化管理实践基础。聚银公司修订《“五好一准确”班组管理考核办法》、制定《班组现场管理限期整改考核办法》，完善班组管理考评标准，形成闭环管理机制。在考核办法中增设加分项，鼓励班组员工积极参与班组改善活动，并规定年度“五好一准确”优秀班组根据每月的考核结果产生。1至10月份，聚银公司“五好一准确”班组优秀率为50.95%，先进率为98.32%。制定《班组长选拔任用管理办法》，明确班组长职数设置、选拔条件、选拔流程，规范班组长任免与备案程序。编制《班组长岗位一览表》，明确岗位配备班组长标准，并统一称谓。建立大学生班组长队伍建设机制，为青年大学生成长、成才搭建平台。选派1名大学生班组长前往德国参加为期一个月的参观交流；举办3期班组长“精益管理”轮训班，115名班组长和班组管理员参训；选派6名班组长赴内蒙古包头一机研修中心参加兵器工业集团精益班组长培训班；组织26名班组长到含能公司化工六厂和能源动力中心参观学习。
实施单元成本效益核算工程, 提升价值创造能力。聚银公司制定下发《2013年单元成本效益核算管理实施方案》，实现了横向到边、纵向到底的单元成本效益核算全覆盖管理。针对不同性质的21个一级核算单元，设置25张核算样表，使工作开展更具针对性、具体化，增加了核算单元的可操作性。在财务人员与生产单元一对一联系点制度的基础上，延伸联系点的工作范围，初步形成了财会人员与所有核算单元一对一的业务指导及工作反馈机制。开发单元成本信息管理平台，减轻核算人员工作量，各核算单元借助信息平台录入基本数据自动核算结果，并根据信息特点自动绘制饼状、柱状、环状图，使数据信息更直观，便于数据调用、信息共享，实现分厂级、公司级单元成本的自动汇总、分析。
各基层党组织开展“班组进步奖”“当月之星”“季度之星”“一事一奖”等个性化奖励活动，增强员工工作荣誉感和成就感，促进全员参与班组管理的热情。（特约记者：杨海彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2409

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