含能公司开展用工内部调剂

民爆库

2013/12/25  
近期，含能公司根据2014年生产任务安排，按照“哪里需要去哪里”的思路，通过组织调配的方式，从人员相对富余的单位向人员紧缺单位整体调剂21人，不断提高人力资源效能。
根据市场需求，2014年，含能公司801产品和101产品产量将有一定幅度增加。但化工二厂现有的煮洗、干燥、包装岗位人员无法满足产品产量增加的需要；化工四厂现有人员不能达到同时开启两条101产品生产线的需要。为此，含能公司本着优化人力资源配置的思路，决定实施人员内部调剂，将化工六厂121吸收工组8名员工整体调剂到化工四厂，从化工一厂原料工组和中和工组调剂13名员工到化工二厂。
在此次调整过程中，被调剂员工表现出了较高的责任感和使命感，服从大局，自接到调配通知起，均能克服困难，服从组织分配，按照调剂要求到新单位报到。各级管理人员周密部署、精心组织每个环节，确保了员工队伍思想的稳定和生产经营的平稳运行。
今年，含能公司不断优化调整劳动组织，加大员工合理有序流动，既有效控制了人员总量，又优化了人员结构。截至11月底，人员总量较上年同期减少3%，全员劳动生产率累计完成年度目标的89.3%，利润累计超计划完成年度目标，形成了人员总量降低、劳动效率和经济效益提高的良好效果。
含能公司按照全价值链体系化精益管理的理念，进一步深入调查研究，借鉴此次人员内部调剂的有益经验，持续改善人力资源，在保障安全生产的基础上，积极调整、优化劳动组织。
编后语：在定员、定编、定岗的原则下，员工只有合理流动起来，实现跨岗位、跨车间、跨单位（部门）有序流动，促使人岗匹配、人事相宜，才能盘活人力资源为企业创造更大的价值。（通讯员：李建刚）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2410

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