党委中心学习组学习（扩大）会议提出 以市场为导向深入思考企业发展问题

民爆库

2013/12/26  
12月24日召开的银光集团党委中心学习组学习（扩大）会议指出，要以市场为导向，围绕降低成本、提高效益，深入思考企业发展存在的问题。
会议传达学习了兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在北化集团领导班子专题民主生活会上讲话精神。
与会人员重点讨论了尹家绪提出的从深化改革、推进调整；打基础、利长远；解决行业结构性矛盾；民品开拓市场、适应市场；抓好节能降耗，治理污染和安全生产；全面推进实施全价值链体系化精益管理战略；抓好重大专项产业化和科研成果转化；进一步加强班子建设，不断提升班子凝聚力和战斗力等八个方面下功夫的重要讲话。
讨论中大家结合建章立制，转变工作作风，提高思想认识，创新商业模式，调整产业结构，科学合理开展集团化管控，推行个性化业绩考核等工作实际，认真领会“八个方面下功夫”的具体要求，表示“八个方面下功夫”就是八面镜子，折射出了企业在生产经营管理和自身工作中存在的突出问题。在今后的工作中，将鼓足“精、气、神”，围绕三条工作主线，用尽责、负责的态度对待工作。以打基础、利长远为原则，梳理改革的重点和关键点，找准改革工作阶段性的切入点和突破点，大胆工作，敢于担当，从科技研发、工艺优化、项目建设、采购营销等生产经营各环节落实全价值链体系化精益管理战略。
关于落实尹家绪书记讲话精神，会议指出，各级管理人员要从尹家绪书记提出的“八个方面下功夫”出发，重新审视企业生产经营管理状态，深入思考企业当前发展存在的问题，挖掘问题原因，制定具体措施，不断提升企业市场竞争能力。
关于以市场为导向，提升企业发展质量，会议强调，重点要从三个方面做好工作。一是要按照市场规律办事。要深入思考“市场在资源配置上起决定性作用”理论，理解其中的深刻含义，并融入日常工作。二是要认识客观规律，把握客观规律。要认识到对客观规律掌握不足就会形成畏难情绪。企业发展依靠的客观规律就是市场需求，只有以市场为导向，不断改革创新，企业才能稳步发展。三是要理清“三化工作”、精益管理和全价值链体系化精益管理战略之间的关系，明确企业管理工作的最终目标是降低成本，提高效益。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2413

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