含能公司完成年度优秀班组创建目标

民爆库

2014/1/1  
截至11月底，含能公司所有班组均达到2次以上通过月度“五好一准确”优秀班组及“党员示范岗”检查验收，完成年初制定的“一创二、二争三”的创建目标。今年以来，含能公司将全面加强精益班组建设作为提升基础管理的突破口，提出“一创二、二争三”（上年度获得过1次月度优秀班组的2013年必须获得2次；上年度获得过2次月度优秀班组的2013年必须获得3次）的创建目标。同时，及时修订完善了“五好一准确”优秀班组创建工作实施方案，将“五好一准确”优秀班组创建工作与“党员示范岗”创建工作有机结合，进一步加大对月度优秀班组中班组长和班组内党员的奖励力度，激发党员参与班组建设的积极性。各单位党政领导率先包干基础相对薄弱的班组，将工作的重点放在问题查找、整改提高及思想引导上。引导班组员工自己动手改变班组环境，形成创建合力。同时，含能公司根据生产、工作实际情况，按照专业化、利于组织生产、便于管理的原则，对业务相近、工作性质相近的班组进行合并管理。通过班组合并，减少管理层级和班组数量，优化人力资源配置。班组总数由2011年底的112个减少到现在的81个，班组管理效率大幅提升。科研所将原来的理化分析组、仪器组、测试组整合为现有的分析组，原来需要3个班组互相协商解决的问题，现在1个组内部就可以得到迅速解决，极大地提高了工作效率。理化检测中心将原来的4个成品检测组合并为1个成品检测组。在班组内部开展“导师带徒”比武活动，增强班组员工学业务、比技能的积极性。班组员工从原来只分析几个较为单一的理化分析项目，迅速成长为能够分析多种产品的“一专多能”型技能人员，其中分析项目最多的可达158项。（通讯员：刘文军）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2418

复制代码