银光集团召开四季度“三化”工作推进会

民爆库

2014/1/1  
12月26日、27日，银光集团四季度“三化”工作推进会在白银本部召开。会议总结分析全年精益管理工作开展情况，部署明年精益管理工作。
27日，召开“三化”工作表彰会。会议指出，要不断完善精益管理体制机制，充分发挥正向激励作用，激励员工自动自发参与精益管理。党委副书记、工会主席宣读2013年度精益管理及合理化建议先进集体、先进个人表彰决定，副总经理主持会议，并作2013年银光集团精益管理总结汇报。
结合全集团精益管理推进情况，会议指出，企业在抓精益管理的过程中获得了巨大收益，证明精益管理是企业投资最小、风险最小、回报最丰厚的工作，是企业提升核心竞争力的唯一途径。全员要付出不亚于任何人的努力，立足岗位向内挖潜，夯实基础管理水平，提升企业市场竞争力。程仕鹏强调，各分、子公司要不断完善精益管理体制机制，充分发挥单元成本效益管理、技术创新、绩效考核等工作的正向激励作用，通过将节创价值按比例奖励员工的方式，肯定员工的努力，让员工感受到公平公正，自动自发地参与精益管理。要发挥班组长在推进精益管理工作中的作用，强化班组长责任意识，认真思考如何在班组管理中落实精益理念，主动改善，提升班组管理水平，自下而上推动精益管理落地。
针对座谈交流中参会人员提出的精益管理存在形式主义的问题，会议强调，各级管理人员要进一步加强对精益管理的理解，结合自身工作实际，立足企业发展特点，深入思考有效调动员工积极性、深入推进精益管理的具体方式，做到知行合一，通过精益管理提升企业管理水平。
会议在总结分析了2013年全集团精益管理开展情况后，就2014年精益管理工作提出4点要求：一是继续加强宣传教育工作，应用各种载体，为全员搭建学习交流的平台；二是强化精益管理专项培训，提升全员精益改善能力；三是修订完善精益管理关键业绩指标体系和精益考评办法，明确目标，确保精益管理工作取得实效；四是做好推进流程优化，推进基础管理标准化、表单化进程，强化精益改善项目落实，结合实际，探索精益管理方法5项重点工作。
随着精益管理的不断深入，“三化”工作推进会向着专项研讨，注重调研、解决实际问题转变。在为期两天的“三化”工作推进会中，集团总部及各分、子公司精益管理专责人，精益管理办公室成员，班组长代表60余人通过实地调研，参加精益管理培训、精益管理知识竞赛、分组交流讨论等方式，总结、分析2013年精益管理工作取得的成果和存在的不足。
12月26日，四季度“三化”工作推进会参会人员分组前往含能公司、聚银公司实地调研班组建设情况。在含能公司理化检测中心，参会人员与班组员工交谈，探讨在班组建设过程中充分发挥员工主观能动性的方式方法。大家对该单位班组园地看板深感兴趣，认为“两长三大员”工作职责详细，班组目标明确，对推进班组建设工作具有借鉴作用。在含能公司能源动力中心锅炉车间，每台机器前悬挂着图文并茂的“自主保全基准书”，标识着当前设备的运行情况和重点巡检部位，这些牢牢吸引住了参会人员的眼球。随后，参会人员围绕各分、子公司锅炉运行过程中遇到的疑难问题展开了讨论交流。
当日下午，参会人员在银光集团文化室参加精益管理培训。集团总部精益生产管理部负责人从全价值链、领导的作用、目视化管理、员工培训等方面内容入手，深入浅出地向培训人员讲述了精益管理的目的与意义，并以图文并茂的形式展示了内蒙古第一机械集团等单位在现场管理、看板管理、标准化管理等方面的亮点，分享参加兵器工业集团精益工作专项培训的收获与感受。
晚上7点30分，各分、子公司参会人员在文化室内齐聚一堂，共同参加精益管理竞赛，观看含能公司、聚银公司、东方公司、红光公司、北方锦化公司5支代表队的激烈角逐。此次知识竞赛是银光集团全面推行精益管理战略，深入开展党的群众路线教育实践活动的重要举措之一。从10月份开始，各分、子公司根据实际情况，在内部开展知识竞赛，从管理人员、班组长、基层员工中挑选参赛选手，确定了此次的参赛代表队。经过激烈的比拼，聚银公司代表队获得第一名，含能公司、北方锦化公司代表队获得第二名，东方公司、红光公司代表队获得第三名。
12月27日早晨，参会人员分为5组，结合26日调研情况，围绕班组建设7大任务，即安全、质量、成本、设备、生产、现场、合理化建议进行座谈交流，并将归纳总结的49条意见建议以书面形式向银光集团领导作专题汇报。（记者：史巍 樊庆涛 张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2419

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