银光集团将精品工程作为质量管理核心目标

民爆库

2014/1/15  
2013年，银光集团将落实兵器工业集团五大工程中的“精品工程”作为质量管理的核心目标，围绕“人品决定产品，产品反映人品”的理念，实施精益化质量管理，质量管理工作多次受到国家、行业、省市的表彰奖励。TDI 产品还被授予全国石油和化学工业知名品牌及“甘肃名牌”产品称号。
企业结合自身军民结合发展特点，编制《银光集团质量提升计划》，从科研设计、采购供应、生产制造、营销服务、过程管理等方面入手，细化质量管理的3条主线和15个关键领域，提高生产经营各环节质量控制能力。层层分解质量管理目标，加大奖惩力度，将质量工作纳入各分、子公司绩效考核评价和责任追究中，杜绝违章行为。同时，实行“质量管理累进奖”管理机制，通过正向激励，充分调动广大员工参与质量管理的积极性，促进质量责任落实。
银光集团建立质量专业人员资质管理档案，根据各类质量专业人员持证有效期限，制定培训计划。同时，加强对质量检验人员、计量鉴定人员、理化检测人员的监督检查，确保各类质量专业人员持证上岗。2013年，银光集团206名各类质量专业人员参加培训，其中93人参加QC诊断师、质量信得过班组评审师和QC小组骨干培训，105人参加质量管理工具培训。
银光集团把QC小组活动作为质量管理的一个重要组成部分，纳入年度质量工作要点中统一安排，加强QC小组活动日常监督检查和指导，把QC小组活动的日常检查和现场管理检查、“五好一准确”优秀班组评比有机结合，并将QC小组活动情况纳入现场评审成绩，提升QC小组活动的普及率及员工参与的积极性。2013年注册QC小组168 个，普及率30%，累计创效1100余万元。银光集团获得“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。共有20个QC成果获兵器行业奖励，15个QC成果获甘肃省表彰。含能公司“建立RAT—1组分分析方法”QC成果、聚银公司“TDI碱性废水零排放工艺研究”QC成果获得全国优秀QC成果称号。13个班组参加了不同级别的质量信得过班组交流活动，其中，3个班组获得兵器行业质量信得过班组称号；5个班组获得甘肃省质量信得过班组称号。含能公司化工二厂107硝化工组，聚银公司利维公司电工班、气体制造厂造气工段工艺三组、能源动力厂锅炉一组四个班组获得“全国质量信得过班组”称号。
银光集团认真开展兵器工业集团质量整顿工作，将工作划分为宣传、计划、问题排查、整改阶段和验收、总结提高阶段。通过广播、电视、报纸等各媒体及各层级会议进行宣传动员，传达质量整顿工作精神，组织学习质量整顿相关文件。深入开展自查工作，重点排查了质量意识、操作水平、责任制落实、体系的有效性、工艺执行及过程控制等方面的内容。积极开展自我验收检查，组织责任单位制定详实的整改措施，落实责任人，规定措施实施进度，定期组织监督检查，确保各项整改措施有效落实。
企业开展以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为主题的“质量月”活动，通过媒体宣传、悬挂横幅、板报联展、质量征文、合理化建议工作以及“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理和访问用户”为主要内容的自查自纠工作，大力宣传“人品决定产品、产品反映人品”的质量理念。通过深入开展各类质量管理活动，有效提升产品一次生产合格率，降低产品质量损失。（记者:史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2445

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