全集团合理化建议去年节创4600余万元

民爆库

2014/1/22  
2013年，银光集团共收集员工提交的合理化建议95435条，其中采纳79917条、实施68293条，员工参与率98.48%，全年实现节创价值4600余万元。
为增强员工提交合理化建议的针对性和与本职岗位的融合度，全集团结合生产安全、质量技术、节能减排等专业管理，每月组织专业技术人员开展专题合理化建议活动，将专属群体的积极参与作为全员参与的有效补充，扩大全体员工参与的深度和广度。
在员工中深入推广合理化建议“三结合”小组工作法。“三结合”小组立足生产实际，每月设立研究课题，引导员工立足岗位，解决实际问题提建议，有效提升合理化建议质量。
建立和完善合理化建议实施跟催机制，即评审部门在全面评审员工提交的合理化建议后，指定合理化建议实施责任单位，由责任单位制定实施计划，落实责任人、实施进度及所需资金，并按计划组织实施。评审部门跟踪检查实施情况并及时验收，每季度初对上一季度采纳的合理化建议进行梳理，及时组织专业技术人员对合理化建议实施情况进行现场抽查和指导，督促各单位积极落实合理化建议。
完善了合理化建议节创价值评估及奖励办法，对实施后具有节创价值的合理化建议及时评估，奖励。设立实施奖，在奖励合理化建议提交人的同时，提高实施团队的积极性。将每季度举办的“三化”推进会，作为各分、子公司交流合理化建议工作经验，展示工作成果发布的平台。全年共评选出10个合理化建议“三结合”创新团队、21条“金点子”、17名“合理化建议之星”。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2456

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