银光集团持续加大能源管理

民爆库

2014/2/26  
今年，银光集团持续开展能源统计、能效对标、能源消耗定额管理等工作，探索节能新技术、新方法的应用，推行合同能源管理模式，持续加大能源管理。银光集团建立健全节能管理体系，将节能目标逐级分解落实到班组，鼓励员工开展节能管理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作，节奖超罚。开展能效对标工作，建立健全能效对标管理制度，明确能效对标指标内容，确定能效对标重点产品，制定能效对标实施方案，持续推动能源管理水平的提升和能效指标的改进，不断提高节能经济效益。同时，在全集团开展蒸汽系统热平衡和水平衡测试工作，发挥专业人员特长，研究蒸汽和水使用过程中的薄弱点，不断挖掘节能潜力。各分、子公司积极应用节能低碳环保技术，推行合同能源管理模式，开展节能技术改造。加强重点用能工序节能管理，运用“避峰填谷”的措施，优化生产组织运行方式，节约能源成本。组织排查能源浪费，积极开展节能项目，并将节能项目纳入技术创新管理体系进行奖惩，促进各级人员开展节能项目的积极性和主动性，确保节能指标有明显改善。结合相关政策，各分、子公司提高节能自觉性和主动性，依照法律法规、产业政策和政府规划要求，加快淘汰国家明令淘汰的用能设备和生产工艺，建立主要用能设备台帐，认真对照高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录梳理在用高耗能设备，制定淘汰计划，申报节能项目，推进老旧电机更新改造，积极使用国家重点推广的高效节能电机。（记者：王娟娟）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2482

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