银光集团全面开展全员设备保全活动

民爆库

2014/2/19  
2014年，银光集团以“提高生产设备运行效率”为目标，全面开展全员设备保全活动，强化各专业“标准化”管理，提高生产设备点检、检维修质量，降低生产设备维护费用，持续提升基础管理水平。各分、子公司按照《银光集团生产设备管理制度》要求，修订完善生产设备前期管理、点检维护、特种设备管理等各项基础管理制度，明确各级人员职责及检查、考核要求，确保每项制度贯彻落实。同时指导各单位完善设备使用、点检 、包机、维护等各项设备管理制度。各分、子公司建立完善生产设备目标管理考评制度，将目标完成情况纳入各级人员绩效考核中，分解落实每一项工作目标。将生产设备精益KPI指标逐级分解落实至班组，每月总结分析目标完成情况，针对存在问题，制定整改落实方案。将《银光集团TPM推进计划》与实际相结合，制订2014年TPM推进计划，任务分解至月，使各级人员明确具体推进项目、责任人、完成时间节点等，确保TPM活动有序推进。各分、子公司完善生产设备管理组织机构，确保生产设备管理责任主体明确。各二级单位至少配备1名专（兼）职设备管理人员，负责本单位的设备日常管理工作。坚持“四结合”（机械、电气、仪表、组织管理）TPM改善小组工作法，在每个班组建立活动小组。通过“每周TPM小组”活动，激发全员参与设备维护保养的主动性和积极性，提高全员自主改善能力。利用“不合理”清单等形式，及时反映设备污染、渗漏、劣化、震动、发热等问题及根源，消除安全隐患。研究设备故障规律，提升预检预修能力。修订完善备品备件管理流程、编制2014年备品备件定额，提高工作效率, 降低设备维护成本。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2473

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