走群众路线 深入推进精益管理战略落地——三论贯彻落实银光集团2014年度工作会议精神

民爆库

2014/3/5  
精益管理战略涉及企业生产经营的方方面面，需要牢固树立“以人为本、全员参与、持续改善”的理念，坚持走群众路线，发动和依靠全员的智慧和力量，以务实求真的作风，持之以恒地向前推进，为企业建立质量效益型的可持续发展模式提供基础保障。
推进精益管理战略落地，好的作风是关键。因此，企业要继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动，把建立群众路线长效机制，作为推进精益管理战略落地的强大精神动力和思想保障。各级管理人员要深刻理解教育实践活动的内涵和意义，继续保持和发扬优良作风，树立强烈的危机意识、机遇意识、责任意识，身先士卒深入生产一线开展调查研究，与员工同甘共苦、共克难关。充分尊重员工的首创精神，紧紧依靠和发动员工群众，把员工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，善于在员工群众的监督下抓管理、干工作，主动接受员工群众的监督评判。善于否定自我，始终把今天的状态看作是最差的状态，克服自满思想，戒骄戒躁，从自身工作实际出发，研究制订行动计划，以教育实践活动锤炼的过硬作风推动战略落地。
推进精益管理战略落地，需要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。各项工作的开展，思想发动是先导。各级党组织要充分融入中心开展工作，做好员工的思想发动，结合银光集团2014年度全价值链精益管理工作方案相关要求，进一步明确工作重点和努力方向，为推进战略落地奠定思想基础。各级党组织、党员领导干部要充分发挥政治组织优势，从生产经营全过程入手，查找影响企业发展质量的突出问题，针对管理短板，系统制定精益管理目标，有计划、有步骤地逐步实施。精益管理战略涵盖企业设计、研发、项目建设、招投标、原材料采购、生产、销售、后勤保障等全价值链的每个环节，需要各环节全体员工参与其中，依靠集体的智慧和力量加以推动和落实。各级党组织要将“员工是否由被动、消极、被强制的状态转变为积极、主动、自觉的状态，企业是否由少数人管理企业变为全员参与管理”，作为衡量教育实践活动和精益管理工作成功与否的唯一标准，真正下功夫抓好企业基础管理。
全集团要坚持走群众路线，一手抓作风建设，一手抓全价值链精益管理战略落地。把单元成本核算、“三结合”团队改善、班组建设、TPM管理、看板管理、合理化建议等精益管理工作做实、做细，善始善终、善做善成，以作风转变的实际成效推动企业改革创新发展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2494

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