兵器工业集团调研银光集团精益管理

民爆库

2014/2/27  
2月25日、26日两天，兵器工业集团与北化集团、北京光华博雅咨询公司联合组成调研组，来银光集团调研化工行业精益管理特点，听取企业对兵器工业集团精益管理实施规范（试行）的意见建议。
25日下午，调研组来到聚银公司PVC厂，详细了解精益成本管控、当班工艺参数公示、员工量化考核等工作。在利维公司，调研组与维修人员就如何解决化工生产线设备检维修与连续生产之间的矛盾，进一步加强设备管理信息化建设等问题进行了交流。围绕精益基础管理和精益制造，调研组在化工三厂、化工四厂、化工六厂向管理人员详细了解含能材料产品特性、发展前景、生产控制要点，5S管理重点等内容，并对标机械加工行业展开讨论。在科研所，调研组与科研人员就如何理解和深入推进精益研发工作进行了探讨。
26日上午，调研组还与银光集团本部各职能部门主要负责人、精益管理专责人共同讨论兵器工业集团化工行业精益管理实施规范。调研组指出，银光集团要进一步细化TPM管理相关内容，创新管理模式，加大设备故障率降低和设备快速维修管理力度，深入推进单元成本核算工作，对标市场和同行业优秀企业，使用倒逼机制，逐级落实成本控制指标和责任。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2486

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