聚银公司应用案例改善质量管理

民爆库

2014/3/12  
今年以来，聚银公司将去年在各单位征集到的质量案例运用到生产实际中，在持续改善中不断提升质量管理水平。
去年三四季度，聚银公司围绕管理、技术、质量、科研等方面内容，向各单位征集质量案例25个，其中生产指挥部提交的“ECRS精益改善项目”、技术质量部提交的“持续提高质量检验保障能力”2个案例在生产应用中取到了良好效果。
生产指挥部针对生产调度人员在工作过程中经常依靠经验进行生产协调和事故处理，缺少详细的工作流程的问题，依据人、机械、物、方法变化点和精益管理工具，深入各条生产线查找、解决问题，并制作了生产平衡流程图、生产线开车流程图、生产线停车流程图，明确了可停车步骤以及事故处理流程，使调度工作更加具体、科学合理。同时，该单位专门向调度人员配备了各生产线工艺流程图，调度人员可根据生产情况，合理安排生产任务，进一步提高了工作质量。
针对产品生产过程中出现的质量问题，技术质量部每天安排技术人员深入生产一线了解问题，并将一些疑难问题作为改善课题，利用头脑风暴法逐项攻克。该单位从源头入手，采用防、检结合的方式，提高产品检验水平，利用“取消、合并、重组、简化”精益工具，将PVC厂检验人员合并到技术质量部统一管理，并重新制定检验人员职责，建立产品采样、分析、交验等环节标准化操作流程，增设过程产品质量监控点，强化产品过程控制，提高产品质量，持续提升优等品率。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2504

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