东方公司以市场为引领推进精益管理

民爆库

2014/3/19  
东方公司以市场为引领，将全面推进全价值链体系化精益管理战略落地作为统领全年各项工作的总要求和总战略，确保年度各项目标实现。
该公司全面推进单元成本效益管理，通过模拟市场运行机制来设置考核指标，制定奖惩规则，提升管理效率，实现单元成本核算覆盖率100%的目标。以《总经理周报》为推手，引导各级管理人员共同关注能源、动力及机物料消耗数据变化，根据市场变化，积极探索生产线联动、集约化的生产方式，持续改善生产经营。
该公司将减少开停车次数，作为提升生产线运行质量的重要举措。他们建立完善设备TPM管理考核体系，将设备检维修工作落实到人，做实设备预检预修工作，使设备管理由以故障维修为主的检修模式提升到以保养、预防性维护为主的养护模式。
该公司树立市场竞争中“时间就是金钱”的思想，建立营销快速反馈机制，逢单必争，精准掌握用户需求，为用户提供个性化服务，在巩固传统用户的基础上开发新用户。为市场营销工作下达刚性指标，并建立分段式奖励机制，从产品销售计划制定，货款回收和风险管控等方面强化考核，努力提高市场占有率。
他们扩大招标采购物资范围，加大直接从厂家采购的力度，减少采购中间环节。制定 “谁采购、谁负责”的责任追究制度，完善价格在线监督体系，有针对性地开展价格跟踪、监督与后评价工作，并在一定范围内公示，实现材料使用单位、监察部门的双重监督。（特约记者：徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2517

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