银光集团理清职责优化项目管控

民爆库

2014/3/26  
银光集团按照责权对等、职责分明的原则，理清项目管理职责及职责边界，充分发挥分、子公司在项目管理中的积极性和主动性。银光集团修订完善项目管理相关制度，提升项目管理的适应性和准确性。根据“量入为出、统筹规划、规模与能力适配”的要求确定投资项目，修订投资管理办法，严格执行各级决策程序，理顺衔接关系，降低投资风险。加强项目实施过程监督，定期检查重点项目建设进度、质量等情况，规范项目管理，提高管理水平。在听取各分、子公司意见的基础上，制定银光集团项目验收调整管理办法，指导分、子公司开展标准化项目验收工作。银光集团以精益管理为抓手，严格计划管理程序，科学合理倒排项目建设计划，加强项目考核评价力度，指导各分、子公司建立符合自身特点的项目考核体系。严格执行“事前报告”原则，杜绝“先斩后奏”现象，确保按计划周期完成项目建设内容和验收工作。根据项目建设实际，编制可操作性强的资金计划，强化资金支付管理，确保财政性资金按进度支付。推行项目全方位预算控制，根据设计深度及设计概算，将拟建项目费用测算作为项目实施时的控制费用指标。建立工程子项定期抽查制度，跟踪督查招标标底编制、费用发生过程，确保项目费用可控。（记者：史巍 通讯员：张红）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2532

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